作者Price (Price)
看板Marketing
标题[转录] 危机?转机?打败不景气的广告
时间Sat Oct 31 13:15:00 2009
原文:
http://www.mktgzone.com/forum/index.php?topic=2110.0
2008年9月,从雷曼兄弟宣布破产後,金融海啸的连锁效应,就如排山倒海般
向全世界席卷而来。在一片裁员、留职停薪的声浪下,消费者的荷包缩水了,
想当然消费能力和慾望也就会减弱-尤其是非生活必需品的部分。不只是消
费顺序的改变,连品牌的接受度也同样跟着变化;从前经济状况小康的消费
者,可能为了健康、虚荣等等因素,购买龙头品牌的产品。但在金融海啸之
後,预算怎麽看都很有限,只要品质的差异在可接受的范围(也有可能无差
异),或许会转而选购第二、第三知名的品牌。
在承平的时代,许多企业只需依靠一小部分的客群,就能够赖以维生,这种
时候我们通常看不出哪些企业骨子里可能已经生病。越能在这波不景气的环
境下缴出营运佳绩,甚至是销售量不减反增的企业,才称得上真正的体质良
好。
企业在这段不景气的时期往往面临到一个困境:到底要不要拨预算做行销活
动或者是拍广告呢?其实问题不是要不要下行销预算,毕竟行销能够提醒消
费者品牌跟商品的存在,因为不景气而把行销预算大砍特砍,恐怕会因小失
大。很显然的是,不景气时的广告手法,的确该有些许不同。
资源有限,慾望无穷。金融海啸的影响,可能会使得消费者在购买原本不太
精打细算的商品时,变成先上网比价或是做足功课再进行购买,以便最大化
自己的效用。若是品牌业者能够发布适当的行销讯息,特别是针对斤斤计较
的购物心态,让正在蒐集好康情报的消费者,能注意到自家的商品,并强化
对该品牌的印象,反而有机会吸引更多顾客。因此,在这时期我们见到最多
的广告自非低价促销广告莫属了,在此就不一一列举。
但在这样的促销广告中,也可能发生一些问题:从未进行折扣或是促销活动
的第一大品牌,突然在这个时候发出这样的讯息。虽然消费者会乐得赶紧趁
现在抢购,销售量或许是维持住了,但哪天金融海啸一过,该龙头品牌在消
费者的心目中,还能保有当初塑造出来的领导品牌形象吗?
生活必需品祭出低价策略,在这波不景气风暴中,或许还能奏效;但如果企
业的商品并非生活必需品呢?该如何在不景气之下吸引消费者购买或是汰旧
换新呢?相对於强打商品的低价、实惠,这些企业的广告会更偏重在了解消
费者内心的需求,选择以感性的一面来呈现商品。或是塑造出幸福洋溢的氛
围,让消费者暂时忘却大环境所带来的痛苦,只要想到该品牌或产品,便露
出满心欢喜的微笑。
光说不够,来看一些打败不景气的广告实例。
https://www.youtube.com/watch?v=75LzwRESAL4
在这支40秒的广告片中,从头到尾都未出现特定品牌的商品,却能成功地引
起消费者的共鸣。不景气时花大钱过浪漫情人节是种奢侈,广告商准确地抓
住消费者的心声,透过「用爱打败不景气」的概念,使目标客群能透过这支
广告,在不景气的乌烟瘴气下,得到一丝幸福感,并认同 PayEasy所传达的
形象。而 PayEasy也透过这支广告真的打败不景气,08年的营业额超过34亿
元,比前年成长了23%(资料来源:
http://www.cheers.com.tw/article/109_05_01.jsp)。
在消费力低迷的时期,还能做出这样亮丽的成绩,可见这支广告为其带来的
效益早已超过当初的相关成本。
https://www.youtube.com/watch?v=RTvEEAsSH7k
一向鼓励人们消费的信用卡广告,在这段时期,想必很难再鼓动消费者多做
不必要的开销。但别忘了,信用卡的基本功能除了拿来消费,更可以做各项
杂费的代缴,省去消费者的麻烦,也可享有消费者最乐见的现金回馈等优惠。
大众银行所打出的这项诉求,打动了精打细算的消费者,也提醒了消费者信
用卡的基本功能。
https://www.youtube.com/watch?v=izac2Avx3zI
幽默的表现手法,显现出主管和员工们面对不景气的无奈。无须邀请话题人
物或是俊男美女代言,以免引起的话题反而模糊了广告本身的焦点;保力达
蛮牛这支广告抓准小人物对环境的观感,不但贴近一般消费者的生活,亲切
而有趣的手法,也延续了蛮牛的品牌形象。
https://www.youtube.com/watch?v=LsWSaBj1KBQ&NR=1
消费市场持续向金字塔顶端跟底部靠拢,让顶级车的广告依旧展示汽车做为
炫耀财的功能:强调尊爵、不凡的器宇。相较之下,一般的房车广告除了持
续加强与家庭的连结性,除了带给家人幸福快乐;也洞察出男人面对工作及
家庭所承受的压力,平实却又贴切地触动消费者的内心。
https://www.youtube.com/watch?v=AaHOk0_HaIA
如前文所提,消费者在预算限制的情况下,将会考虑接受其他平时并非首选
的品牌,此时便是领导品牌以降的企业翻身的好机会。奇美液晶电视就在这
段时期,把「新奢华幸福」的概念再加把劲地曝光。感动人心的文案、色彩
饱和的画面,都在消费者心中留下了良好的品牌印象。极力摆脱本土气息的
老字号品牌,靠着这支洋溢幸福情感的广告,成功的在台、日、韩液晶电视
争霸战中,抓住一群消费者的心。
企业的正面形象非一蹴可几,但却能在一支失败的广告中形象尽失。无论是
在繁荣或是衰退的时期,企业都应掌握时代的脉动,深刻了解目标客群内心
最根本的渴望,用适当的行销讯息来打动消费者,并建立消费者和品牌直接
的连结。
所谓危机就是转机,一样同处於不景气的年代,仍有企业能够屡创销售佳绩。
没人能说准景气多久会回春,也没人敢打包票不会再有下一次金融海啸,撑
过来的企业们在历经这场战役後,也该趁着这次机会重新检视企业内部问题,
并为未来更多不确定的挑战预作准备。
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