我不是行销本科的学生 只是对这方面有兴趣 也因为是学设计相关的 平常会注意这方面的资讯所以提出一些看法跟大家分享 无印良品： 由於是日本的企业在台湾发展的公司，所以也具备很多日本的商品特质跟文化。 具我了解无印良品之前就曾在台湾发展但却失败，这次算是卷土重来。 无印良品是在日本泡沫经济之後崛起的，在1980到1999这几年是全盛时期，也在这个期间 不断的扩张，甚至成立海外门市。他创造了一种全新的生活态度，也就是「够用就好」， 并且站在使用者的立场，重新思考商品本质以便宜的价格提共高品质服务，减去不必要的 成本浪费，让商品以低价的形式售出这在当时景气低迷的日本造成了一股风潮，这也是时 代造成的必然性。 但因为这段期间的成功，而过度自满，而失去了他们的品牌初衷，且也因为被大企业的的 通病所腐蚀，和当时日本的其他公司大创和uniqlo削价竞争，遭成了非常大幅度的严重亏 损，所以不得不做出改革。 我想也因为他们有明确的品牌核心概念，加上日本人优越的企划能力，在短短四五年就可 以全面的改革，包括改革经营流程、加强门市经营能力、人事、教育等等….,很多的策略 ，让他们现在又恢复了以往的业绩甚至超越。近年来也积极发展欧美等其他海外门市，看 的出来是非常有企图心的企业。 在他们成功背後不得不说的是，他们深厚的设计团队背景，包括现在台湾很红的深泽直人 和原研哉等大师操刀，加上他们产品企划经常作跨界的合作，和三宅一生合作设计服饰等 …,经常造成很多的话题性，以及他们在不同生活型态提出的企划，例如为旅行者设计出 一套贴心的产品，当然还有非常多，不过好像有点说太多了，总之这些都是他们经营的独 到之处。也因为日本的设计文化成熟，加上对产品企划的用心，所以当你进到他们的门市 消费时，会发现有一种特有的气质和一致性，让人可以一眼辨识他们的产品，我想这就是 他们品牌成功的原因。 生活工场： 我比较没有研究所以提出一些自己的看法，我觉得生活工场比较像日本的Franc franc， 台北好像也有这家店，但他们的商品的调性较一致。进入生活工场会让我觉得有点杂乱， 而且很多设计感觉都是抄袭过外的作品（之前新闻好像有播），整家店没有明显的风格。 价格方面无印良品好像贵一些，因为他是日本的价格换算过来加上一些关税，对日本人来 说是非常便宜，但却很有设计感，和强烈的日本设计文化，在产品企划方面多是一些降价 的促销，没有提出一些新的概念或生活型态，科特勒好像有提过促销活动是无法提昇顾客 忠诚度，只会吸引寻找便宜货的品牌转换者。 下面是两家公司的网址大家可以比较看看： http://www.workinghouse.com.tw http://www.francfranc.com/ 当然我们不可抹灭台湾公司的努力，但我也诚心希望能有更多像这样的台湾公司为我们的 生活品质做出努力。 -- http://www.wretch.cc/album/hsuyen --

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