※ 引述《dulamo (潜水人)》之铭言： : 最近一直在思考这个问题. : 当你的眼前,有两份写的都很好的行销企划 : 因为公司资源有限, 所以要如何去挑选出最好的. : 变的很重要. : 有谁可以教教我的吗? 要是我的话会认真考量两份企划书的可实践程度 或是该team的执行能力 不是很清楚你说的企划类型的 只是就我自己的经验说说 有错误之处还烦请各位前辈不吝指教 :-) 看过很多有梦最美的企划书 规划的非常完美相当吸引人 只是多数都过於天马行空 把现实的执行面想的太美好 （插拨 尤其是当写企划的人 跟执行的人不同的时候 最容易发生） 谁都想在捷运忠孝复兴站有广告灯箱 想在sogo前面举办活动 想跟7-11异业结盟 问题是 可行性有多大呢？ 客户常常抱怨的就是经过好几家公司的提案比稿 好不容易选择了一家公司 事後却将企划书修改再修改 改到最後都已经不像当初的企划了 不好意思不晓得有没有回答到你的问题.... 我的意思是选择企划书的时候也要好好考虑後续的执行问题 一点浅见 :P --

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