创新事业的草创初期最重要的挑战就是寻求出最洽当的『获利模式』, 因为公司是否能够维持正常营运永远是经营者要面对的课题！ 就是因为公司所经营的项目是「创新事业」，所以通常并没有既有的成功经营模式 可供观摩与依循，一切的业务运作与市场推展都是在不断的摸索与修正中累积经验 而一步步向前推展，这时候也就是企业主必须不断的挹注资金烧钱的阶段， 一但顺利规划出可行的『获利模式』也就奠定了永续经营的基石！ 那麽『获利模式』又是如何透过不断的摸索与修正而形成的呢？ 张大帅认为有以下几个阶段的过程才有成形的机会点: 一、产品的优势---公司所贩售的产品与其他竞争品牌到底有甚麽不同？ 是功能性还是价格性？还有没有努力的空间？ 二、通路的选择---客户永远在那里！只是您要选择哪一条途径与他们接洽最为有利 而且有效，这阶段就是必须不断的摸索与修正的辛苦历程 三、寻找合作夥伴---创业的过程是倍感艰辛的，如果能够在开创历程中找到志同道合 的夥伴一起携手奋斗，那是非常值得庆幸的事！ 四、没路要找出路---通常横亘在经营者前面的困难与问题是一件又一件， 这一些重重险阻就是要考验经营者的毅力与决心， 成功绝不是偶然，能突破这道关卡，就没有办不成的事！ 五、找到对的人来执行---单靠一个人是撑不起经营重担的，分层负责是可以减轻 经营者的负担，才能在最短的时间内让公司进入「损益两平」 的阶段，可是往往这个阶段所会产生的现象就是人才流失的问题， 一直到愿意共同打拼的得力助手到位之後，公司经营 就会顺利迈入正轨。 成功绝不是偶然！失败也一定有其缘由！ 努力不一定会成功！但是不努力肯定会失败！ --

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