※ 引述《SuperiorWI (ET)》之铭言： : 各位行销人 您好.. : 想请教如何在制造业中如何创照品牌与行销. : 话说 我上星期去一家公司应徵业务 该公司专门做电子网路设备. : 目前该公司自己研发有关太阳能的产品..但现在先帮人做OEM 没有自己品牌 : 所以打算等产品更完善..要走自创品牌 : 对方问我..该如何做.. : 我初步想了.事先做个市场分析..了解竞争对手与价格定位 : 之後对该产品做个产品发表会.找出个卖点 可以吸引记者来报导与经销商. : 之後找到适合经销商..让他们来打通路... : 但我不知道这样想法对不对 ..还是有更好的方法去做.. : 请大家给点建议..虽然面试已过也回答了..也不确定会不会有第二次面试.. : 但我真的想了解遇到这样问题..有什麽好方式去做... : 感恩 大家帮忙! 在下发表一点浅见 我觉得品牌是这样，并不是只有高价格的产品才会做品牌 品牌的核心概念是增加辨识跟认同，同时传达价值与承诺 低价的产品同样需要品牌，如西南航空, DELL 而品牌会影响消费者评估的过程与购买决策，即便是企业用户亦然 产品的功能、品质跟价钱，只是一个品牌对其目标客群兑现承诺的方式 大多数品牌的失败在於调性不明确、跟过度延伸 由此来看，市场分析与调查是必须的 越清楚的定义消费者是谁，研究他们要甚麽 就越能创造出他们有兴趣的品牌定位与诉求 台湾公司很大的问题是对品牌的迷思 认为品牌是摆脱代工与低毛利的关键 某种角度来看是对的，但他们往往忽略经营品牌背後的心力与高风险 不是每个品牌推出市场都会成功的 即便在 A 国成功，在 B 国也未必成功 所以在下认为，明确的定义产品提供的价值 跟界定消费者为何，是一个重要的出发点 至於之後如何执行订价、通路、促销，以致於後续服务的安装 要看产品了，原 Po 没有说的很清楚，每个产品差别也不小 --

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