※ 引述《SunMaster (A-Sun)》之铭言： : 大学学历的毕业生平均薪资普遍偏低， : 多数人的工作态度倾向於骑驴找马， : 许多公司的人资部门经理都感受这群员工似乎特别难以被领导与激励」。 : 您的部属中刚好有一群这样的人，您会用何种方式来激励他们呢？ : 在这个没有特殊专长的大学毕业只能拿到 22K 的时代里，有人认为 : 人力资源管理所面对的最大挑战在於—员工低度忠诚、低度工作动 : 机与高度的转职意图。请问，若是您所在的企业中正好有一群这样 : 的员工，你认为可以采取何种方式或理论来激励这些员工呢？ : 请问这种比较负面的问题该如何回答呢？ : 用内容论　程序论　增强论　还是整合所有的激励理论回答呢？ : 麻烦各位比较有经验的大大能帮助小弟　拜托拜托谢谢再谢谢 我不是管理本科毕业 不过就分享一些实务上的经验好了 基本上任何人都会被激励 只是你要搞清楚员工需要甚麽？ 有的员工需要钱 但你一直给他一堆所谓的愿景、梦想、蓝图 他只会觉得这是Bull shit 有些人则相反 钱打动不了他 他需要的是舞台 因为有的人需要成就感 有没有看过有人辞掉百万年薪的工作是因为这个工作太无聊 有没有看过有人换工作是因为公司没对手了 想找更强的同事竞争 每个人工作都需要成就感 找出可以满足员工成就感的事物 员工就会被激励 当然我们讨论的是绝大多数正常的一般人 有没有那种像烂泥一样扶不起的阿斗 当然有呀 但也是少数啦 -- 哥开的不是BMW，是梦想！ --

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