以下简单论述个人想法。 这两者基本上是互为表里的关系。 详细去了解资源基础论和竞争优势论能有更清楚的认知。 核心能耐，是以资源基础论为基准(内构论点)， 强调企业透过所能掌握之各种资源累积的组合、运用与看法(主要受领导者影响)， 形成关键知识(如管理规则、组织文化等)与关键技术(如专利、动作分析等)， 最终使企业在某些领域或方面达到数一数二的地步， ex.例如GOOGLE的崛起、微软的发迹等。 核心能耐的发挥，主要在高层团队所凝聚的人的表现、思维价值与坚持， 进而形成公司上下各部门、员工整体的一个概观。 可以参考那部facebook电影和贾伯斯传。 你所说的竞争优势来源，当然就是竞争优势论所强调的内容，这是透过环境/领域/产业， 整体比较而来的外构论点，强调产业内因某企业拥有不同於其他竞争者的 特质/能耐，而形成独特优势，技压群雄。 竞争优势的来源，通常表现在该企业在该产业内的数面向之一或合集： 1.有相对够好的产品品质与够低的成本、2.有独特的技术或资源、 3.能不断提高进入障碍、4.能投入更多资源排挤对手。 ex.最清楚易懂的例子，就是不断的购并、购并再购并， 看看诺基亚最近卖给了谁、摩托罗拉又被谁买走、 还有知名公司在全世界各国的专利权与申请禁卖令官司等。 两者的关系： 企业崛起之际，着重在核心能耐的发展，随着成功获取市场青睐与远景，开始壮大， 会逐渐形成公司的关键知识(ex.风气)、与技术(ex.专利)， (题外话：在这部分当然受领导者影响很大，ex.贾伯斯的苹果崛起史、郭董的鸿海。) 在开始向外扩展多角化、跨领域或垂直发展阶段， 核心能耐的外在表现成为竞争优势来源， 有更多的钱、人脉、镁光灯等 能够帮助企业获取竞争优势并巩固优势， 形成产业内的焦点。 ex.之前也有报导国外某残疾者临时等班机後补，因为没位子， 结果总经理让他直接搭头等舱(领导者的思维价值影响)， 让该公司获得好评与曝光，加深品质印象(竞争优势强化)。 这样大概能比较清楚两者异同了。 相同点：都是企业成功的关键。都是企业拟定策略的基础。都是一种综合能力。 是一种互为表里的转化。都会随着环境的变化而改变倾向/比重。 差异点：内构与外构观点。基础论点不同。 核心能耐强调人，竞争优势强调手段。 直接影响不同─核心能耐主要影响内部(内而外)； 竞争优势来源主要影响产业/外部(外而内)。 结论：两者本质不同。 题外话：资源基础论，偏向1950修正理论时期观点，强调内而外的行销思维， 着重只要搞定资源(来源)的取得、整合与运用就好。 竞争优势论，偏向1980整合时期观点，强调环境的变化影响， 是外而内的行销思维，除了资源要搞定外，更着重控制环境为我所用。 以此来看，两者不是相对并立的观点(只是教科书都放在一起讲)， 而是一种逐渐演进的思维。 以上是个人的想法，提供参考。 -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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