权力需求大就像你说的 会喜欢专制 组织的设计会偏向机械化组织 所有事情都是一层一层的向上汇报 搭配比较繁复的流程确保每件事情都有被控制 由於管理者一个人只要管理几个中间主管 让这些中间主管去钉下面的部属 所以可以对每一个部属有更高的掌握 相对的扁平式组织 强调的是弹性沟通、跨部门合作 由於一个主管要管很多部属 所以对於每个部属的掌控力就低 部属自主、决策力大 相对的管理也会比较难 所以权力需求越大 不代表控制幅度越大 控制幅度可以变大 代表部属越自主 否则组织管理就会出问题 （部属依赖主管、主管又管很多部属 备多力分） 你同学的盲点应该在於认为 "权力需求越大会想要管更多人" 但是其实管理越多人 就代表对每个部属可以掌握的深度就越低 所以权力需求大、希望所有事情被掌握的人 如果同样管理6个部属 会宁可选择直接管理2个人、让这2个人去管剩下4个人 而不是选择直接管理6个人 ※ 引述《krumpkris (big)》之铭言： : 各位前辈大家好 : 帮同学代po : 管理者个人权力需求越大 : 代表管理风格愈趋专制,控制幅度愈大, : 可是这样不是代表越集权吗?? : 为何机械化组织也是集权程度很高 : 但是控制幅度小呢??? : 谢谢各位前辈指导 : 感恩 -- ◢▄ ◣ ◣ █◥◣▄◣ ◣ ◢ ▄ ◥◣ █ ◤ ▄▄◢▏ ▉▎ ◢ ◥◣█◣ ◥█◥◣ ◤ ▊▏ ▉◤▄▄ ◢▌ █ █◥◣ ▄ ◤ ◥ ◥▄◥◥█ ◥ꈠ ◥ οritandy ▄◤ --

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