作者ypaoypao (X~ D( 泡 , 面 ))
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标题[问题] 写个案遇到瓶颈QQ求高手指点迷津
时间Sat Nov 12 23:46:16 2011
Q=Q
情境如下
集团目前采利润中心
如果集团内遇到各个SBU面临的供应商都是同一个，
但这个供应商却跟各个SBU一样都在同一个集团内
亦即这些SBU(四个)跟供应商都是自己人
(另外供应商也会把关键原料卖给外部市场而非单纯内销)
却以各自利益为考量
因为组织就超重视各SBU的投资报酬率与预算投入
最後搞成这样利益冲突，产品重叠，SBU之间关系紧绷
上层想进行变革，转为行销及资本导向
供应商公司却十分顽固，抗拒变革，
供应商公司内刚好又有许多丰功伟业的大老阻挠
甚至要求旗下其他SBU退出某些产品线以求供应商在产品线上的扩张，
致使利润增加
...
这题要解的话
怎麽切入阿=.=
感谢各位大大@@
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.121.190.11
1F：推 eagerbee:先把大老的问题解决吧~如不行就将各SBU拆成独立公司 11/18 16:37
2F：→ eagerbee:而供应商则由其他三个公司持股,确定其供应关键原料 11/18 16:38
3F：推 eagerbee:若各SBU互相冲突,则再检视是否需要合并或协调策略方向 11/18 16:42
4F：推 UltraSeven:请杀手把大老暗杀掉 请狗仔拍摄到大老外遇的关键照片 11/22 02:48
5F：→ ypaoypao:= = 楼上行行好吧 这样写我就要重修了XD 11/22 21:40