(因为按利是英文的关系，所以我简单用中文写， 没有特别讲究中文句子，请大家多包涵) 玛莉是个认真工作的人，尤其他总能把事情做得非常好，所以晋升为高阶管理人 他的优势是他注意员工的进步，如果有更棒的资讯，他会马上改变他的想法 他也乐意和长官同事社交，他也是个超级认真工作的人 他会把工作带回家，他没有很明显的界定甚麽是工作时间，甚麽是休闲时间... 他是很积极的人... 他的缺点是容易发脾气，尤其是员工无法达到他的要求或是 他给的建议别人没有认真考虑或采纳...也因为他本身太优秀， 他常看不到下属的优点，他只希望员工能表现更好 也很少激励他们，他希望员工都能做到最高最好的表现，他也运用他的权力 和职位去得到他想要的东西 他的评量表告诉她他需要多鼓励人，激励士气 但他认为人们觉得好应该是要因为他们做得好，而不是我鼓励他们说他们表现很好 他也认为激励士气为一的办法就是大家都做得很好， 他不觉得要多多称赞就能让大家表现得好 1.如果你是玛莉的上司，你觉得哪一种类型的回馈适合玛莉? 他的表现这麽良好，你觉得要怎麽评估他? 这题我是想说可以用360度评量，从各种角度去看他 但是我觉得好像很虚~~~@@ 2. 你认为有甚麽训练方式可以帮助玛莉在高阶职位上有更好的表现， 你有甚麽建议? 我这题是想说如果他能找到一个比他更好的人，让他信任，再开始慢慢教他也许 不错~~毕竟目前没有人比他好，让他变得自我感觉良好 3. 你认为以玛莉的案例来说，想训练她成为管理者或是领导者的方法中 有甚麽不同??你要怎麽让他成为好的领导者?(请写具体的方式) 我这题是觉得也喜欢已经算是好的管理者，只是领导者需要能够激励别人 至於具体让他成为较好的领导者~~~我真的想不出有甚麽好方法 所以PO在版上，希望大家可以一起讨论 真的真的非常谢谢大家!! --

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