大家好 第一次发文请教一下 每一个组织都有其特殊的组织结构存在 以闵兹伯格的观点,已存在的组织其型态大致上有七种 由各自的因素组合在一起而成独特的组织 那问题是 如何来检视策略 以调整现有组织结构? 举例来说 一间公司本来是功能性组织架构 因为产品线特性允许,老板想改成各自的事业体自付盈亏,将生产与销售分开 并令其有各自的业务范筹(销售可自行找加工厂代工,生产厂可对外接单), 但又不能完全对其他部门的需求说"不",因为对方是最优先的选择 双方有问题时,总经理成为最高协调者,在这个各部门独立专业分工,各自内部 有内部计价的机制存在,但整体又是一个集团 我的困扰是如何去分析这个多角化的结织架构是不是能支持住未来的目标达成 例如可判断的因素可能有 业绩达成率?专业分工产生的效率与节省?还是依照核心竞争力(如快速服务客户 为主要能力下)进行分析呢?还是有其他方法存在... 最後有可能导出未来建议的组织结构吗? 感谢看完~ -- 三尺秋水尘不染 天下无双 堪寻敌手共论剑 高处不胜寒 你....能证吾道吗? --

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