※ 引述《ultrasound (冲)》之铭言： : 想请问一下管理学中有名的BCG矩阵 : 其中有提到说现金在四个象限中流动 : 如金牛产生的现金流可能可以分配给问题或是明星事业 : 那请问一下这个现金流是要怎麽计算呢 : 其实我也不太懂我们老师的意思 : 这是有办法计算的吗? : 跟财管的现金流是一样的吗? 一般而言，稍具规模的公司会具备几个事业部或产品线， 这些事业部或产品线，有可能具备了BCG矩阵中的事业特定。 通常，处於金牛阶段的事业部，在产品生命周期上属於成熟期， 在产业变动甚微下，具备了提供稳定现金流的能力。 (ps.计算上可用利润中心的概念，计算其每期之现金流) 这样稳定的特性，提供了企业再投资的本钱，在不影响企业现金需求下， 得以发展具高度潜力(较高毛利)但不稳定(销量不固定)的事业或产品线， 也就是处於起步期或成长期的事业(问题儿童、明星产业)。简单的说， 就是拿稳定赚钱的事业，去"投资"或"支持"未来有可能成为大金牛的事业。 此外，若公司内部有相当明确的利润中心概念，其实是可以精确计算出每个 事业部的损益及现金流量表，而这里所提到的现金流跟最终财报上的现金流 科目的定义不太一样，详细的定义请见各大管理会计教科书。 举个例子：之前听恩德科技董事长谢子仁先生上课时，提到了他们公司用 销量固定且量相当大但毛利不高的板材事业，来养销量较低且不固定的CNC 加工机事业。用财务的观点看，也就是利用低毛利高销货周转率的产品，创 造稳定且量大的现金流，来养高毛利低销货周转率的产品。尤其是机械类的 产品受到景气波动极大(销货较不故定)，且技术门槛高(需要研发投资)，虽 毛利高但在淡季时若没有板材类或耗材类的产品支撑，恐怕也无以为继。 : 另外想问一下同样是关於BCG矩阵的问题 : 我记得以前学管理的时候 老师是说BCG矩阵是比较偏向策略层面的 : 是总公司用来分析各个SBU该成长 退缩 还是稳定 : 但我们老师要我们用BCG矩阵来分析一间公司里面的各个产品 : 这样是可行的吗????? 可行，如上述例子所述，请参考。 以上，仅个人拙见，若有误烦请补充指点，谢谢。 -- 过客阅读笔记 http://iamaguest.blogspot.com/ -我不是归人，是个过客- iamaguest --

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