一点心得 献丑一下~ 其实要问有没有可能兼具以前 要先知道为什麽波特会提出这样的理论 还有他的理论背景的假设是什麽 波特提出这个理论 立论点是所谓的产业经济学派 ( http://wiki.mbalib.com/zh-tw/SCP%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B ) 也就是说他所研究的对象是目前"已经存在"的产业 而他的竞争策略的目的是想点出 厂商若要在所属的产业中有优势的话 那势必要选择三者之一 在这样的前提之下 要说蓝海策略、swatch是不是同时兼具波特的差异化和低成本 我觉得有讨论的空间 首先 所谓的蓝海策略 强调的是创新的概念 要去发现或发明目前没有的模式 换句话说 他的诉求是不要在产业内竞争 而要想办法去蓝海 因为蓝海只有你一家公司 只有一家公司 当然就没有"竞争"的问题 也因此 从一开始的立论点 到最後的目的 蓝海策略可能都和波特竞争策略都有本质上的不同 要举蓝海策略的例子挑战竞争策略 似乎不太恰当 所以其实完整的问题也许要问 "在产业中竞争的企业 有可能同时采用两个策略 并且会有好表现吗？" 上面版友推文的论文有提到 波特说过有三个可能 不过都是短期间有效 要维持长期的竞争优势还是要在两者取其一 推文中板友有提到大量客制化 Mass Customization 据说（我没有查到文献 听转述的）波特本人对这个挑战的回应是 他提出的竞争策略 是事业层级的策略 而他认为 Mass Customization 则是功能层级的策略（Functional Level） （有强者知道出处吗？） 两个根本就是不一样的东西 我个人的解读是 Mass Customization 应该只是成本领导策略下的一个"tactic" 因为他其实只是一个生产方式的改进 重点还是在强调"大量" "效率" "成本要低"这几个概念 虽然内容有强调要 Customize 但是程度上跟波特所谓的 Differentiation 似乎还有段差距 波特的 Differentiation 指的应该比较类似 "透过品牌、技术、特色、服务或通路等，建立与竞争厂商与差异之处" 比较的是要跟"别的厂商有"不同 而 Customize 主要是 "提供顾客各自符合他们需求的产品" 强调的是"个别顾客拿到的东西"不同 因此 Customize 也许是一个 Differentiation 的方法之一 但是并不代表 Customize = Differentiation 两者格局不太一样 当然这是波特的看法 管理学理论本来就是百家争鸣 学术界也有很多论文是站在跟波特一样S-C-P的角度 试图挑战波特"只能选一个"的说法 上面那篇推文的论文似乎就是一个例子 可以参考看看 -- ◢▄ ◣ ◣ █◥◣▄◣ ◣ ◢ ▄ ◥◣ █ ◤ ▄▄◢▏ ▉▎ ◢ ◥◣█◣ ◥█◥◣ ◤ ▊▏ ▉◤▄▄ ◢▌ █ █◥◣ ▄ ◤ ◥ ◥▄◥◥█ ◥ꈠ ◥ οritandy ▄◤ --

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