※ 引述《easyget (easyget)》之铭言： : 版上的大大们 : 由於我以前先学理工的，对於这方面的东西不是很熟悉 : 想请教各位一些问题 : ======================== : 1.关於产业或市场分析的资料，有没有什麽地方(网站)具有完整的资料呢?? : ex.我想要找一些「灯箱(light box)」的市场分析资料，可是不太了解怎麽下手 : 使用google或是「拓朴」等，都没有相关讯息 : 2.若网站上真的没有相关资料，需要自己调查，是否有什麽方法可以达成此目标呢?? : ========================= : 谢谢大大解答 easyget大大您好： 小弟就之前撰写财务管理报告与参与创业竞赛的经验，分享一些浅见，若有疏漏还望 版上高人指点。 一、先定义产业、市场、产品 要分析任何产业或市场前，必须很明白的知道欲分析的内容为何，光是定义清楚想分析 的目标，就要花上好一段时间阅读相关技术报告或其他市场分析(针对不熟悉的市场而言) 若该分析的目标比较属於利基市场或较不受到一般分析失重视，资料寻找难度较高时，可 藉由类似相关产业的产业分析加以推敲。 而定义方式或许可以循产业->市场->产品，这样的顺序一层一层厘清您所想要分析的 目标。如我想研究Netbook代工产业，那Netbook在大的产业分类里面，一般属於NB产业， 市场的地位上不归於一般常定义的商用或消费市场，而是低价电脑的市场定位，产品面的 定位则可用萤幕尺寸定位其产品属性。这样一层一层像是拨洋葱一般的定义下来，会发现 原本以为只要知道什麽是Netbook就好，却发现原来它是NB代工业的一条支线，且不同萤幕 尺寸也有不一样的意义等等。 二、分析的方法 商管学院的教育，教导许多产业分析的工具，不过在一般实务上，或是常见的证券业 产业分析，重点会放在1.产业的领导者是谁 2.产业目前竞争的状况(相对分析者而言， 若处在产业中，何处该攻击、防守) 3. 量化未来的前景。 产业的领导者若是占有市场超过20%以上，那麽其任何决策都有可能撼动市场。因此， 若不是领导者，必须紧盯他的动作，以便找到一些生存的隙缝，及未来产业的脉动。 产业目前竞争的状况，可用最传统的六力分析(上游、下游、同业、新进、替代、 互补)，简单的说，就是要了解上下游厂商供货及需求、同业之间的竞争、新进入者有 没有什麽很大的障碍、替代性产品有无影响，与其他相关的耗材或是搭售产品需求等。 一般不一定全部都要分析得很仔细，主要是藉由这样的过程，思索这个产业未来的机会 与面临的威胁。(PS.上述之"产业"，请一步一步换成市场、产品) 最後一步是将所有的分析量化成数字，分析的目的就是要知道未来到底有没有获利 空间。而计算的逻辑与分析恰好相反，从多项产品未来销售量*个别预估单价推算出整个 市场的预估产值，若如果还要知道对於整体产业的影响，则可视该市场占产业产值比率， 加以推估。计算的原则是产品的分类越细，对於产品组成结构越了解，计算的精确性会 越高。而预估的销售量则可由过去资料推算，配合其他类似产业及总体加以调整，找出 合理的销售量。 三、资料的蒐集 资料的蒐集可以分成几个方向：技术性的资料、厂商及产业资料、学术性资料。 1. 技术性资料：碍於笔者常阅读产业偏向资电产业，所以一般常搜寻的网站有：资策会、 拓朴、EETimes、CTimes、电子时报、ZDNet、各电子技术类论坛等。 2. 厂商及产业资料：证券公司产业分析报告(请多筛选)、公司财务报表、中华徵信所、 CTimes、TEJ(台湾经济新报)、商业类杂志(商周、天下、远见等等)、各大报财经 及科技版等。 3. 学术性资料：中外期刊论文、硕博士论文(仅参考资料来源部份) 以上，仅个人见解若有偏误烦请指点，谢谢。 -- 过客阅读笔记 http://iamaguest.blogspot.com/ -我不是归人，是个过客- iamaguest --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.114.5.207