讲白了，所谓的策略管理，就是吹牛，倒果为因。 任何一个成功的企业成功案例几乎都是企业成功後再编入商学院的教材 (原先未经过商学院教授的摧残) 而不是在企业成功前就就请商学院教授先预订成功的模式原因 然後按照计画就成功的(这几乎很少) 但是商学院的教授几乎没有经营过大企业，却能自认自己有一套成功的模式适用於市场上 ，这是很危险的，跟本就是纸上谈兵罢了。 ※ 引述《slex (目标文章200篇)》之铭言： : : 推 kamen:嗯~有更清楚了!谢谢~可是我还是无法想出为什麽没有一个结构 05/26 22:22 : : → kamen:是最适合多国企业公司而且公司如何透过策略选择最好的模式~ 05/26 22:23 : : → kamen:所以我可以说area structure是适合像nike那样吗?因为全球化 05/26 22:24 : : → kamen:所以他们就把主要商品设厂在低成本国家~然後增加total sales 05/26 22:25 : 你的问题是一个很棒的问题， : 个人认为这个问题其实也可说是许多人在看企管书籍时的障碍，包括我自己， : 因为对产业或企业的演进与过程不了解，因此在看书时会有许多想不通的点， : 特别是贴近实务面的管理书籍或研究结果(学理)，例如你所提到的国际企业管理内容， : 这就是为什麽要深入了解一个产业/企业发展脉络的重要性，只是麻烦的是， : 就算同是国际企业管理，传统产业的国际化与科技产业的国际化， : 某层面也许有共同的特徵，但其脉络发展却是完全不同，需要个别深入了解。 : 回到主题上，先聊一下问题一：为何没有一个结构最适合多国企业？ : 还是要从企业发展过程去了解这个问题， : 前面文章提过，国际化的企业结构是循序渐进，从最初的国际事业部结构到全球化结构， : 这是企业逐渐因应复杂而庞大的体系所分工的结果，而後面的学者看到这样的变化， : 去研究所归纳出来的学理，将成功国际化企业的组织结构演变过程予以切割， : 找出不同时期的特徵，再将其命名。 : 你可以反思在国际企业管理这主题出来前，企业是怎麽国际化的？ : 很明显，就算後来有理论的指导省去许多企业摸索的时间， : 但是企业的发展不是因为学理的推论而来的， : 是企业遇到了诸如效率不彰、业绩变差、甚至是有人乱搞财务等问题， : 然後去解决这些问题，进而产生企业的改革， : 最演变成实务上在面临类似问题时较有效率的解决办法，然後我们现在拿来说嘴， : ex.为了解决进入投资子国所产生的效率与文化等问题， : 因此有企业想出了招揽熟悉当地文化风情的当地人任职干部， : 进而为了激励当地干部与当地人对公司的向心力，而赋予高阶主管的地位， : 发现这样的确对於进入投资子国有实质的效益， : 成为了後来我们所知道的，进入投资子国必要进行在地化，以解决许多问题。 : 但事实上，在"在地化"这个名词出现前，这个概念早就在用了， : 这样的概念可以追溯到15th-16th的大航海时代西方诸国用在殖民地身上的手法。 : 所以为何没有一个结构最适合多国企业？因为实务上变化多端， : 企业随时在因应环境而改变，或扩大规模、或缩小规模， : 学者看到企业的变化，才去归纳、整理、研究，最後得出学理， : 才是我们在书上看到的知识，或说是後来企业遇到类似问题时的参考范本。 : 另一种角度来看，企业的目的是赚钱，不管是A结构、B结构， : 能让企业解决它遇到的问题并且赚到钱的才是好结构， : 没有说一定要是哪一种结构才是适合的问题， : 就算是国际事业部组织，老板不再愿意冒风险投资更多国家，扩大组织规模， : 愿意每年只赚几千万、甚至几百万，专一经营国内市场、对某些国家作出口贸易就好， : 那国际事业部组织对它而言，就是好结构。 : 如果它不想再经营国外市场，那国际事业部组织就是坏结构，需要重新调整。 : 问题二：公司如何透过策略选择最好的模式？ : 事实上，策略本身就有许多工具可以运用，一如策略管理内容所述， : 国际化公司在拟定策略时，可概分： : 母公司决定长期策略方向，例如低成本、差异化还是集中策略； : 地区性公司(如大中华区、北美区、欧洲区等地区性总公司)决定五管的个别抽象策略； : 子公司(各国)落实五管策略的内容。 : 这些策略在拟定或执行时，是需要配合收集各种大量的资料，以作决定或修正， : 子公司回报资讯给地区性公司，地区性公司回报资讯给母公司， : 综合各种资讯判断未来的发展前景。 : 事实上，当发展出如此规模後，母公司实际上已成为策略中心，是集合各种幕僚人员的 : 单位，所以有能力去铺排出各种可能的情况，发想未来的变化，然後决定因应之道。 : 因此，当公司策略决定後，在落实的过程中就会去调整组织结构。 : 例如不景气，母公司决定要低成本策略，地区性公司就开始规划如何在五管中低成本， : 然後针对人力资源的部分，在各国就出现了无薪假与裁员动作。 : 但这并不是绝对的，因为所谓策略，本质就是对未来的发想，然後预作准备， : 对未来的发想准不准，就要看各公司的能力，否则就会产生很惨的下场， : 因为策略可以说变就变，但是落实到基层，就需要一段准备期， : 策略的错估会使公司失去良机，同时准备期的长短也会使公司错失良机， : 如此时间的耗费，都难以使公司有所谓最佳模式的出现， : 也许会有最佳策略，但最好的模式是很难说的准的。 : 以上。 -- “夫唯不争故天下莫能与之争。”老子如是说。 我曾经对这句话有过两种解读： 一、不与名争、不与利争、不与俗事纷扰争。淡泊清心，养性 怡神。以超然观去面对世界，发现一个真实、纯然的自我。 二、以争为目的，举不争为手段，放长线吊大鱼，舍小利而谋 久远。在勾心斗角中懂得迂回曲折之术，诚为绝佳谋略。 < Aditya > --

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