※ 引述《tzymo (来无影去无踪 鬼影小神偷)》之铭言： : 最近在做一份企划 : 法国VELIB在台计画的可行性分析评估 : VELIB就是自行车自由租借系统 http://gogobike.blogspot.com/2007/07/velib.html : 在马路上广设 增加交通流动性 : 这是我弄的SWOT分析 有错或不好的地方请各位指正了 谢谢~ : Strengths Weaknesses : 1. 减少汽机车污染 1.自行车道尚嫌不足 : 2. 改善市内交通 2.车道规划设计尚未完善 : 3. 舒缓大众运输载客量 : 4. 提高短程交通便利性 : Opportunities Threats : 1.国内单车运动渐渐兴盛 1.机车人口密度高 : 2.市区土地徵收困难 : 3.油价走跌 大大不好意思 都PO这麽久了 我现在才没事管闲事(元旦整个很闲= =+) 我这样说吧，大大要做一份SWOT的前提 有一个可以具体描述的目标 如果只有一个抽象的"在台自行车租赁的评估"可能不够 大大或许能将目的订明确一点，例如： 1.上班族的好夥伴[自行车随时出租] 2.LOHAS的朋友[追求健康与快乐] 不同目的要搭配的目标组合也会不一样，目标组合的选项可能是： 市场范围要在都市还是全国，营收要达营业额的几倍 ，主打客群是全方位还是小众经营.... 市场范围愈大设点愈多，成本回收压力愈大，市场对於此需求的偏好就相当关键； 反之，主打都会区设点，回收成本高，只要掌握少数客群即可。 营收愈高，经营难度会增加、市场反应程度关键性增加是不言自明的。 全方位经营跟针对特定族群深耕又是不一样的做法，这也是可以理解。 个人建议大大能把问题用目的/目标定义更明确一点 再做SWOT分析 好比说 大大这份的SWOT中 机会是『国内单车运动渐渐兴盛』，优势是『提高短程交通便利性』 且不论其他优势是否恰当，我只能说这两者面对的目地可能不同 一个是追求健康的民众心态转变 另一个则是在车水马龙中以便利为考量的衍生需求的满足 举例而言 针对前者，若定义目的为『LOHAS的好捧友』 我定义它所应对应的优势为『M型社会中的金字塔族群有钱有闲』(类似..blabla) 针对後者，若定义目的为『上班族的好夥伴』 它所应对应的机会为『上班族苦於塞车与停车』(类似..blabla) 由此知道目地不同所应对的SWOT分析会有所改变 不同的SWOT，企业要掌握机会，利用优势的手段也会不同(大部分企业采SO策略) 最後所形成的目标组合、策略组合也会不一样 目标组合我是指企业目标之具体列表 for example: 营业额为资本额的50%,每年营收增加6%.... 策略组合我是指企业为达成其目标的手段之具体列表 for example: 达成营业额为资本额的50%,每年营收增加6%....之手段 所以定义企业的目的/目标很重要.. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 203.77.79.133 ※ 编辑: CHARLIM 来自: 203.77.79.133 (01/01 11:32)