作者MitchellChen (米球)
看板Management
标题Re: [问题] 有关一种打考评升职的方法???
时间Sat Dec 6 01:14:46 2008
※ 引述《dracula1108 (黑夜的德古拉♂)》之铭言:
: ※ 引述《dracula1108 (黑夜的德古拉♂)》之铭言:
: : 就是你的升职考绩,不是由你的直属上司替你打.....
: : 而是要请你的平辈同事来对你考评...
: : 这种打考绩的方式有没有什麽专业术语??
: 我想讲的是.....不由一人专职考评.......
: 那是不是就会造成我要去巴结同事????
: 我查看了 360度绩效考核,全都是站在高峰经营者的立场来观看这样的考评...
: 所述说的种种好处也是高峰管理者所认定的....
: 站在一个由基层往上爬的工作人员......
: 搞定一个难搞的上司就够头大了....
: 还要我去忍受不同缺点的同事所做的不客观评量....
: 如此高压的考核方法,真的留得住希望自由的好人才吗??
360度回馈可以是考评的一种方法
但是绝对不会是您所谓的巴结全部的同事
而是要以多个角度去评估一个人在环境中的状态
藉由多方的问卷 藉以评量总体
企业的远景 组织跟个人的目标 需要在同个方向上
如果同事是不客观的 那会在问卷上出现
而这个同事的回馈也会变为极端值 而在检核时会被抓出来
但是 良好的360度回馈评估 需要在高层全力支持下
持续一阵子 才有办法做出来这个模型
就你的看法 其实如果搞不定一个主管 就完蛋了 那不是更糟糕?
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 218.162.105.24