我目前也是做生管的工作 , 是物流业的生管 客户是某世界"超级大"的公司... 进来时...我完全想像不到 , 我们公司跟他们公司所做的规划有多麽简单 他们只要求我们使用 "线性移动平均" 的概念去排程即可 什麽回归阿~相关阿~统计的东西完全不会用到.... 如果我达成了算出来的GAP..又发生缺货的事件..则责任归属算他们 品管的抽样检查也很简单.... 理论上 先定义误差 , 再带常态分配和信赖系数~就可以求出 N , 只要品管的主管告诉那些品管员说..数量多少时 抽样几个即可 我们公司也是一样...当然要假设品管员随机抽样... 我们公司会给品管员一张表...只要抽几个..不良有几个 则全部重做 ================================================================ 不管如何...在学理的研究上如果全拿来套用实务上...就不合经济效益了 整天都在研究就好啦..都不用做事情...实务上是越简单越好 赶快想最简单的方法 用最短的时间内解决问题这才叫做实务界...... ================================================================= 另外我也发现...生管跟品管有很大的目标冲突... 我不知道其他公司是如何..至少在我们公司是这样 生管讲求的是时间...在多少时间内完成多少东西....但是是不管品管 品管讲求的是品质...不管何时完成..如果品质不好 则要全线停工... 如果有这情况发生...则我必须要出来跟品管部门协调... delay到我的货 , 我要质疑他们的抽样方式跟数量... 不然就是继续生产... ==================================================================== 以上~~ 是实务跟理论的看法 以及生管和品管的看法.... 至於要用什麽复杂的统计方法来做事情.....我还到不如用简单的方式来做 不然就用模拟方法吧, 这种方式比较同时接近学理和实务的方法 (烟~) --

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