继上次老板叫我自己作公司策略地图後，这次又有新任务了 要我读「策略校准」 并向同仁们作简报 所以不能乱做啊啊啊～～！！！ 简单写一下我自己念过後的心得 麻烦版众们看看我的观念是否有错需要修正 ＝ ＝ 1.本书以总公司的角度出发 整合旗下各事业单位 并结合後援单位（HR、MIS、财务） 2.BSC除了公司内部以外 并结合供应商/加盟商共同制作BSC 3.结构以总公司为中心 运用策略地图作整合 以BSC检视绩效 4.透过整合以求达到综效 内部整合： 董事会 │ 总公司─後援单位 ┌────┼────┐ SBU1 SBU2 SBU3 外部整合： 投资人 │ 供应商──企业──顾客 -- 微暗的清晨，回荡其中的再见 绽裂开的胸膛舞着　一切提问都是徒然 此刻我只想独自一人 一轮春景，即便是那颗爱哭的头颅与趴在地上蠕动的你 Love Me Abandon Hope --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.222.27.221