: → tenghui:生管不用统计? 还没听过没学回归和相关就可以做planning的 08/26 08:46 : → tenghui:很多scheduling的东西甚至要用时序, 怎麽可能不用统计 08/26 08:47 : → tenghui:另外品管本身就是生管的一环, 制造业的生管师和品管师有时 08/26 08:48 : → tenghui:身分是相互兼备的 08/26 08:49 : → tenghui:我想原po说的应该是"物流规划", 不完全是"生产作业管理" 08/26 08:49 我从未说过生管不用或用不着统计。 只是统计就企管背景想从事生产作业管理的人员—相对於其他学科而 言，并不是那样地重要。 更何况，统计本来就是企管所必修的专业科目之一，再强化它也无法 提昇扮演好生管工程师所必须具备之能力。试问统计可以告诉你，哪 笔订单要优先生产、尚欠缺哪些物料、产能是否足够支应、如何有效 利用生产资源、供给与需求之间有差异时该如何排解？ 很明显，统计没有办法回答上述的问题。 排程要用时间序列？我还是第一次听到，阁下是否愿意分享一下？至 於你说的品管是生管的一环，制造业的生管和品管有时身分是相互兼 备的，更让我觉得匪夷所思。 品管的确是整个生产作业管理架构中的一环，但它与生管所关注的焦 点可差多了。 品管在意的是任何会造成制程与产品品质的变异与可靠度； 生管在乎的是客户满意度〈交期、弹性〉，生产效率与存货。 在实务上，回归分析、时间序列都只是预测的工具而已，在日常生产 作业管理上用的不多，除非是作研究或系统模拟。长期的需求预测、 产能及物料规划或许会用到，但统计绝不是唯一的工具。 切莫因品管很重要，所以直觉认定品管、统计是生管最重要的一环。 我无意说服你，但你可以去图书馆翻翻关於生产管理的教科书，或者 藉由企业参访看看从事生管作业管理人员的见解。 我知道你还在念书，你会有时间去验证以上我所写的内容。 -- 这条漫长的路 尽头通往那里? 想悄悄地找人打听 却没有人知道 --

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