※ 引述《lance7483 (lance)》之铭言： (以上恕删) : 您说五力并没有竞合的概念，其实并不然，例如：竞争者既可以相互竞争也可以相互结盟 : ，供应商可以成为你的事业夥伴也可以成为你的竞争对方手，以这二点为例就可以很清楚 : 的知道五力本身既有竞合的观念在其中，在坊间不乏实例。 上面这一段我绝对不否认实务上会有这些情况 所以才有一位叫Andy Grove的前Intel总裁提出了价值网这种东西 因为他觉得五力分析没有合作的概念 有竞合才比较像是他看到的世界 : 另外，五力加上决定的策略及价值练是一整套的流程，清楚一点应该说，利用五力分析 : 分析产业竞争的决定力量，决定用那种一般竞争策略，最後再以价值链落实策略。 : (竞争定位论) : 其实价值链的组成，即为企业机能，言之，企业以五力分析获知产业环境状况後，高阶主 : 管拟定适合於该产业竞争之竞争优势，并以目标手段链的观念，将该竞争策略交付价值链 : 中的机能活动执行，期以成本／差异化策略获取竞争优势。 : 波特1980所提出何谓五力：波特认为，企业在产业中竞争态势，可以以五种竞争动力，进 : 行结构性竞争分析，了解其相对议价力与威胁之消长。(这一些是在PORTER的书里面所提 : 到的，所以您还是认为五力本身并无竞合概念?) 1980年的竞争策略里面应该是没有提到任何竞合的概念 因为我刚刚又翻了一下 实在是找不到有哪一句话有五力竞合的感觉 1985的竞争优势亦然 我没有看竞争论的原着 所以不能断言你引用的章节对错 可能我过几天有空去书店翻翻再回来分享心得吧 ==== 总是要有讨论 才能强迫自己精进 谢谢罗 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.134.21 ※ 编辑: IamNoTaStaR 来自: 59.121.134.21 (05/25 23:35)