我懂你的意思…应该是我中文不好，其实 我想说的是：无论是新产品或是旧产品都是一个市场(产业)，况且原PO一开始就FOUCSE 在一项产品上非整个市场，我想他应该是已经建立在该企业有该项核心能力或资源， 所以上一篇我所回覆的这一部份我是真的倒果为因了!想得太快，说得太错!!没有细部的 说明)，并以SW如何去避免、转化T、成就O，并利用五力套上SWOT来做竞合分析。 波特1980所提出何谓五力：波特认为，企业在产业中竞争态势，可以以五种竞争动力，进 行结构性竞争分析，了解其相对议价力与威胁之消长。 您说五力并没有竞合的概念，其实并不然，例如：竞争者既可以相互竞争也可以相互结盟 ，供应商可以成为你的事业夥伴也可以成为你的竞争对方手，以这二点为例就可以很清楚 的知道五力本身既有竞合的观念在其中，在坊间不乏实例。 另外，五力加上决定的策略及价值练是一整套的流程，清楚一点应该说，利用五力分析 分析产业竞争的决定力量，决定用那种一般竞争策略，最後再以价值链落实策略。 (竞争定位论) 其实价值链的组成，即为企业机能，言之，企业以五力分析获知产业环境状况後，高阶主 管拟定适合於该产业竞争之竞争优势，并以目标手段链的观念，将该竞争策略交付价值链 中的机能活动执行，期以成本／差异化策略获取竞争优势。 波特1980所提出何谓五力：波特认为，企业在产业中竞争态势，可以以五种竞争动力，进 行结构性竞争分析，了解其相对议价力与威胁之消长。(这一些是在PORTER的书里面所提 到的，所以您还是认为五力本身并无竞合概念?) ※ 引述《IamNoTaStaR (男人不能没肩膀！)》之铭言： : ※ 引述《lance7483 (lance)》之铭言： : : 嗯…虽然的确以一个产品是不适合 : : 可是把一个产品扩展成一个产业市场来做区分 : 这是最常见的盲点 : 前面就有提到 : 产品可能是奠基於公司的核心能力而发展出来的 : SWOT里面的SW也就是在看公司核心能力 : "产品"是不会有核心能力的 : "公司"或是"事业"才会有核心能力 : 比如可以说某一间咖啡店的核心能力是 : 1.具有一套与众不同的冲泡技术 : 2.独特的烘焙技术 : 接下来 : 奠基於他的核心能力之上 : 经由1与2而产生的核心产品(core product) : 就是这间店所卖的"咖啡" : 另外再加上各式各样的花式 : 才会变成卡布奇诺、拿铁等等的产品 : 如果硬是要套SWOT在产品上 : 会发现到最後好像会搞不清楚自己究竟是在讲一个产品 : 还是讲一间公司 : 就是因为这个原因 : SW方面如是 : OT方面亦然 : : 再以五力来做竞合分析，如此一来就能够以swot和五力来 : 顺便提醒一点 : 五力不是竞合的概念 : 具有竞合概念的是value net (价值网路、或称六力分析) : 五力分析的原意是指产业的获利水平在五个力的压迫之下所决定 : 所谓的竞合是具有双向互动 : 如何经由竞争与合作来创造价值及收益 : : 分析了，其实并不会不妥 --

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