作者lance7483 (lance)
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标题Re: [请益]手机投影机的SWOT跟SPT
时间Sun May 25 15:04:27 2008
嗯…虽然的确以一个产品是不适合
可是把一个产品扩展成一个产业市场来做区分
再以五力来做竞合分析，如此一来就能够以swot和五力来
分析了，其实并不会不妥
※ 引述《IamNoTaStaR (男人不能没肩膀！)》之铭言：
: ※ 引述《IamNoTaStaR (男人不能没肩膀！)》之铭言：
: : 推 a30973111:恩, 谢谢指导! 这次的主题是开发新视听产品 05/25 01:55
: : 推 a30973111:所以我一直在疑惑 怎不是去分析其他公司 05/25 01:59
: : → a30973111:而是自创产品 然後用STP SWOT分析自己企业 05/25 01:59
: : → a30973111:这样STP跟SWOT可能都会失真 05/25 02:00
: : → a30973111:4P 产品策略Product定价Price通路Place销售推广Promote 05/25 02:03
: : → a30973111:应该先分析4P->STP->SWOT这样顺序应该没错吧? 05/25 02:04
: 如果你的主题是要"开发新视听产品"
: 以我个人的观点
: 你现在就像是想用螺丝起子把钉子敲进木板里
: 在学术上来看
: SWOT从头到尾就不是一个用来分析"产品"的工具
: 它是基於公司的核心能力在哪边 外部的环境有哪些契机或是危机
: 一个公司可能有很多的产品
: 这些产品可能是奠基於这间公司的某些核心能力而开发出来的
: 公司的核心能力是否能搭得上外部环境的趋势
: 或是公司所缺乏的能力是否就是一旦外部危机发生时会让公司马上出事
: 诸如此类
: 这才是SWOT分析的价值
: 工具根本就用在不对的地方
: 再怎麽分析也是没用的
: 你要在这边使用SWOT的前提
: 是你要有一间"公司"
: 这间公司有某些能力 他所在的环境怎样 竞争者的状况怎样
: 诸如此类的资讯
: 这些才是作SWOT分析的材料
: 分析出来的结果
: 可能会有
: "基於我们公司的强项(S)跟外部环境的某个机会(O)契合 所以我们可以藉此开发新产品"
: STP感觉也是差不多
: 如果你本身没有设定一间公司的内部跟外部条件
: STP也作不出什麽东西
: 如果你有看前面我借用维基里面的说明
: 就会发现里面一直提到"competitor analysis" "the company's abilities"
: 简而言之
: 你挑的工具不对
: 顶多只有4P可以拿来用
: (因为你只是作报告 没有设定公司背景
: 如果是实际上要写企划案的话当然是有公司背景可以用的
: 这些工具或许都可以派得上用场)
: 从你叙述的命题里
: 你该用的工具应该要找跟创新比较有关的
: 比如用产品生命周期Technology Adoption Life Cycle
: (相关文献我相信应该是多到你可以看不完的 如果你看原文的话)
: 分析你的产品该如何从early market跨入mainstream
: 这差不多已经是创新科技产品的必备分析之一了
: 另外
: 可以去翻一下蓝海策略
: (原因只是因为这本书比较好读...有兴趣深究就直接看Christensen的创新三部曲吧)
: 只要搞清楚什麽是价值创新就够了
: (那些策略蓝图之类的部份就算了)
: 然後想些办法
: 看看你的新产品
: 在消费者层面上能提供那些价值创新
: 有关创新产品的分析工具实在太多了
: google随便打innovation应该都可以看到一大票
: 差别只在有没有时间去看去搞懂而已
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