作者AngelaLin (害羞是我的特权 o(>//<)o)
看板Management
标题Re: [问题] 请问文化整合失败的案例
时间Sat Apr 26 08:13:10 2008
※ 引述《dio13 (中原企研!!!!!!!!!)》之铭言：
: 因为要好几个
: 但目前只找到了几个
: 如 明基购并西门子
^^^^^^^^^^^^^^ 针对这一个呀~
我之前也是一直觉得明基并购的失败原因主要在於文化整合问题
在一次与老师的往来信件持续沟通之後 T_T 完全被推翻...
下面是我们之前大学课堂分析研究的部分结论 ↓
明基与西门子并购时候双方的文化差距造成的沟通不良，导致管理不善
以及生产过程的认知有歧见。
德国民族性偏重按部就班、讲理重分析、对於组织章程的规定相当遵守
、按照系统流程的步骤行事；
而台湾台湾企业文化强调大方向、决策速度、高度弹性以及压低成本，
因此造成双方文化上的差异。
德国员工不愿加班只是〝双方文化上的差异之例子〞，
德国员工若加班，或许可以在产品制程速度上获得改善，
但当地公会立即发警告信；
台湾明碁团队以为能从管理沟通上改变德国人的工作习惯，但忽略这已
是整个国家的民族性。
因此文化差异造成的冲突，更造成双方对速度感的认知上的差异。
结果... 我们当初自以为颇完整的分析这些种种因素
被老师的一句
德国与台湾都不是电子消费市场的国际设计与行销高手．
两家弱者合并﹐还是一个较大的弱者．
就这样子驳回了...
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.115.231.201
1F：推 MrAndersonn:不同角度切入可以看到不同面向 哪有"推翻"你们说法? 04/26 08:22
2F：推 oaser:老师应该是觉得在行销方面这样整合是错的吧 04/26 08:39
3F：推 ESKI:嗯 没有推翻到 文化还是主因 弱者合并也不会跨这麽快 04/26 08:48
4F：→ ESKI:都不是...这老师ㄧ句话否定IF跟Reddot 真是罪过 04/26 08:49
5F：→ AngelaLin:应该说老师的意思是 我们太注重文化层面而忽略其他了~! 04/26 08:54
6F：→ AngelaLin:一开始我也很不服气 後来在自己多查些资料 好像也能接受 04/26 08:54
7F：→ ESKI:美国MOTO也快倒了 所以他也是弱者? 04/26 08:53
8F：→ AngelaLin:总之真的像上面推文所说的 要多从其他角度看事情吧 04/26 08:55
9F：→ ESKI:嗯 不过文化和财务是主因啦个人以为 因为明碁不并本业还是赚 04/26 08:55