※ 引述《ccuallen (若要如何，全凭自己!)》之铭言： : ※ [本文转录自 Grad-ProbAsk 看板] : 作者: ccuallen (若要如何，全凭自己!) 看板: Grad-ProbAsk : 标题: [问题] 管理学 组织与结构 : 时间: Fri Feb 29 22:15:04 2008 : 这应该是在组织 这个范围里面的问题吧? : Q : 当企业规模大的时候，比较适合用集权centralization或者分权decentralization? : 还是说这个问题是有条件的 例如企业策略的决定? : 续前面，是不是适合机械化或者有机化组织 也是要看企业的策略罗? : 恩........会这样问 是因为 : Robbins, Stephen P. and David A. De Cenzo, : Fundamentals of Management. 5rd ed. : Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall, 现代管理学， : 林建煌译(2006)，华泰书局。 : 这本书P.161. 里头有段话 提到： : 大型组织 (通常2000人以上) 大多会倾向专门化........... : 基本上，一个组织成长到2000名员工，差不多相当"机械化"了此时再多增加500员工 : 已经不会有太大影响 : 反过来说，多增加500名员工到只有300员工的组织，可能会使组织转向更机械化 : 这让我以为他的意思是说 当组织规模大的时候 就会呈现机械化组织 : 这这样吗? 规模大的组织的确较为机械化 你要举反例只能举矩阵式组织或网路型组织 不过公司大了当然罗哩八唆的规定就会变多 因为老板怕他管不到的地方会被乱搞 这也是会变机械化的原因之ㄧ 规模大的组织适合用分权 尤其是这组织扩展至区域中心或全球中心的时候 常识上的条件就是ㄧ个人没办法管这麽多 只好分给别人管 虽然中国企业台湾企业都是老板说了算 西方企业到了组织庞大的阶段的确是分权比较多 举例吗 奇异 花旗 惠普 不过台湾现在也是变相分权了 组织变大就会切出新的公司 母公司变成控股或专注本业 变成集团制 举例 宏碁集团 鸿海集团 威盛集团 台塑集团 至於企业规模大 到底要多大才适合用分权 这我就不知道 台朔在王老还没退休前很大也很集权 鸿海在鸿准没上市前也是很大很集权 只能说看老板心意搂 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 118.167.15.62 ※ 编辑: ESKI 来自: 118.167.15.62 (03/01 10:01)