※ 引述《ccuallen (若要如何，全凭自己!)》之铭言： : 我想请问 : 波特的基本竞争策略中 : 前两项策略 (成本领导 & 差异化)跟 集中策略 : 之间的差异性在哪边? 你的课本有附图表吗？ 看图表更比较清楚 我的原文书上面的 策略性优势 低成本 差异化 --------------------------------- 广 | | | 泛 | 低成本领导 | 差异化 | 策 市 | | | 略 场 | | | 性 -----------------|--------------- 目 狭 | | | 标 隘 | 集中低成本领导 | 集中差异化 | 市 | | | 场 | | | --------------------------------- 所以很明显差在那？ 就是在市场部份 一个特定市场、顾客 一个是广泛 就如你文中说的，好像只能选一种，就是看企业选那种策略性优势和 策略性目标来决定。 : === : 台湾的伪物Vii算不算成本优势? : 他利用本地技术生产，精简型游戏内装，抢占无线遥杆家用游戏机市场 : 这样是吗? 看这家公司策略性目标是哪种，策略性优势顶多就是比其他竞争者更低成本部份 ，产品也没差异化仿照wii : === : 然後啊 : 成本领导策略 算是红海策略吗? 差异化策略 算是蓝海策略吗? : (其实我知道这样问很笼统， : 还是应该问 他们的"本质"或者是"出发点"或者"目的" 理论上来看差不多?) 波特的提出的策略是以竞争角度，所以这些都是归类为红海策略一部份 篮海策略讲的是创新、开创无竞争的市场、创造新的价值曲线等。也是有用到这 一些策略，只不过观点有不一样。 -- ╰ 我炮故我在 — — ◣⊙ ⊙ 哇 我快消失了 ████████████ ████████████ █▌ ├— — — ◤╱— │ ╱￣ ／＼ ￣︳ --

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