我想请问 波特的基本竞争策略中 前两项策略 (成本领导 & 差异化)跟 集中策略 之间的差异性在哪边? 原由: 今天读了集中策略的定义 (ROBINS 现代管理学 林建煌译) ==== 书上写 在一个有限范围中寻找一种成本优势(成本集中)或者差异优势(差异集中) 也就是管理当局将某一行业中挑选一个区隔或者一群区隔 (例如:生产样式，配销通路，买主的地理位置) 目标是开发某一市场的狭窄区隔 ==== 我想了解 波特又说 如果没有办法运用三种中的任何一种，就会变成卡在中间路线 (stuck in the middle) 我比较不懂的地方是 课文上看来似乎是只能选一种竞争策略，可是如果用集中策略 中的成本优势，那和成本领导策略有甚麽不一样呢? 那麽差异优势，和差异化策略又有甚麽不一样呢? =======================分隔线=================== 其实......我一边打字 一边继续思考 有一小部分想法 (我真的是刚刚想的，我不是来乱的 >.<) 我也来请教大家一下 我刚刚想到的是 成本领导策略(cost-leadership srategy) 所要表达的是 企业往成本优势的方向前进，采用降低成本的策略 例如: 减少人事成本，生产线标准化 等等方针 然而 成本集中是指，企业本身在此一市场占有低成本优势 例如: ...............(我举不出企业例子 囧a) 於是利用此成本优势，吸引价格取向的客户。 === 台湾的伪物Vii算不算成本优势? 他利用本地技术生产，精简型游戏内装，抢占无线遥杆家用游戏机市场 这样是吗? === 然後啊 成本领导策略 算是红海策略吗? 差异化策略 算是蓝海策略吗? (其实我知道这样问很笼统， 还是应该问 他们的"本质"或者是"出发点"或者"目的" 理论上来看差不多?) -- 时间不能倒转 所以要宽心 时间也不能快转 所以要有耐心 时间更不可能停止 所以你要有决心 http://www.wretch.cc/album/ccuallen --

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