※ 引述《ccuallen (若要如何，全凭自己!)》之铭言： : Q:有学者将管理者隐喻成交响乐团的纸挥，请从此隐喻中说明管理者的角色为何？ 最近刚好看到这本书，这应该是彼得杜拉克说的， 在"杜拉克谈未来管理"这本书里面提到的。 大概来讲的话，在作者的描述下， 以前的管理组织类似军队，也就是所谓的科层组织， 而现今组织比较像是交响乐团， 也就是比较类似扁平式组织，管理控制幅度比较大， 每一个演奏者，都必须要专精於他的乐器， 而身为交响乐团的指挥，最重要的工作就是协调， 什麽时候哪个乐器要快、要慢，哪里应该加入小提琴..等等 完整的可以找看看原书， 不过申论题嘛！有把握的话照着自己想法发挥也很好。 : Q:四、由美国西南航空公司所开创的「低成本航空公司」（(low cost carrier） : 模式已在欧洲、澳洲、亚洲成功复制，尤其东南亚地区已成为亚洲廉价航空发展最快 : 的地区。亚洲首家低成本航空公司─马来西亚亚洲航空自2001年成立之後， : 东南亚各国也纷纷成立标榜着以「超低价格，没有服务」为基本战略的低成本航空 : 公司，这波风潮已大幅改变传统航空市场的生态，甚至冲击了强调服务的传统航空 : 业者。试就您对台湾航空及旅游市场的了解，请分别评论「低成本航空公司」模式在 : 我国（1）国内航线及（2）国际航线（含区域航线）实施的可行性。 : (25%) 我觉得SWOT应该是属於拟定策略前的分析步骤， 藉由S/W分析本身优势，O/T进行环境侦查， 进一步去拟定策略， 而题目的设计，似乎是要评估可行性， 我可能就不会选择使用SWOT(但不是说不能用，没有绝对)。 这个我第一个想到的是波特的基本竞争策略， 低成本、差异化还有集中这三个， 题目要我评估"低成本航空公司"， 所以我会从采行"低成本策略的可能性"下去讨论， 从理论上说使用低成本策略有哪些限制？会有哪些好处？ 再进一步去讨论"利益"跟"损失"的比较， 另外题目有提到，现在大家都慢慢开始低成本了， 那低成本还会有效果吗？会不会变成价格歌喉战？ 是不是可以有别的解决办法....等等 另外，推文的刻板印象 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%88%BB%E6%9D%BF%E5%8D%B0%E8%B1%A1 wiki有～ -- ◢▄ ◣ ◣ █◥◣▄◣ ◣ ◢ ▄ ◥◣ █ ◤ ▄▄◢▏ ▉▎ ◢ ◥◣█◣ ◥█◥◣ ◤ ▊▏ ▉◤▄▄ ◢▌ █ █◥◣ ▄ ◤ ◥ ◥▄◥◥█ ◥ꈠ ◥ οritandy ▄◤ --

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