※ 引述《MitchellChen (米球)》之铭言： : 教授出了个题目 : 详述交易成本包括哪些成本? : 何谓多角化?多角化之类型有哪些?举例说明之? : 何谓策略联盟?策略联盟之类型有哪些?举例说明之? : 何谓垂直整合?垂直整合之类型有哪些?举例说明之? : 何谓购并?购并之类型有哪些?举例说明之? : 我把下面四个整合成一张表 但是因为PTT没办法贴表 : 所以我把它重新编排过 请大家看一下这样写对不对..怕举例举错.. : 1. 详述交易成本包括哪些成本? : 一切不直接发生於物质生产过程中的成本，均可称之为「交易成本」 : (Coase, R. H. & Harry, Ronald , 1988) : 事前： : 搜寻成本（Searching costs）： : 寻找标的物之成本，当数量很少时则搜寻成本则相对较高 : 议价成本（Bargaining costs）： : 从没有共识到彼此有共识所花费的成本。这样的成本与双方 : 认知的差距及彼此所拥有的资讯是否不对称等因素有密切相关。 : 缔约成本（Contracting costs）： : 即是将彼此共识付诸文字所需的成本。 : 事後： : 监督成本（Monitoring costs）： : 防止被欺骗（Cheating）或对方怠惰（Shirking）所必须付出的成本。 : 例如贸易商对工厂验货，之间产生的成本。 : 执行成本（Enforcement costs）： : 预期使契约规范均能遵守所付出的成本，例如诉讼成本等 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%A4%E6%98%93%E6%88%90%E6%9C%AC : 2. 何谓多角化?多角化之类型有哪些?举例说明之? : 多角化，凡企业跨出原本之主要经营活动，或涉足其他经营标的之策略， : 都称作多角化经营方式。 : 「相关多角化」或「集中多角化」： : 多角化事业的范围较局限在某大类产业内的多角化企业 很模糊的说法 "某大类产业"这个词很笼统 比较白话的话可以考虑说是与本业相关 比较抽象的话可以考虑说是与本身的core competence相关(?) : Ex:早期的台塑集团进行的多角化，均在石化业内，唯後期转型经营 : 医院、生技、电视、汽车 : 「不相关多角化」或「集团多角化」： : 跨足各式各样的行业的多角化企业，且行业与行业间的差别，常是南辕北辙 : Ex: 台盐多角化经营化妆品.生技.环保碳粉匣 : 3. 何谓策略联盟?策略联盟之类型有哪些?举例说明之? http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%81%AF%E7%9B%9F : 策略联盟（strategic alliances）是指组织之间为了突破困境、维持或提昇 : 竞争优势，而建立的短期或长期的合作关系 : 垂直式:与具有互补功能的不同企业或单位建立伙伴关系，以提昇企业的研发功 : 能与产销效能，如建教合作、产销合作、扩大服务项目 : Ex. 威力盟电子公司，该公司原先以生产液晶监视器的灯管为主，在引进面板 : 第一大厂友达光电公司成为股东与策略联盟夥伴之後，该公司即研发出电视用 : 的冷阴极管 （CCFL），使得威力盟领先同业，率先开发出大尺寸电视所使用的 : 灯管。 : 水平式:结合功能类似的企业，有效运用既有资源，以扩大服务的点与面， : Ex. 友达光电为在平面显示器技术及抢占市场上，取得领先地位，就跨国与韩 : 国三星电子签署专利交互授权合约，双方期藉由互相享有对方专利技术之优势， : 增进彼此在创新数位消费电子产品的技术发展空间。 : 混合式: 兼具垂直式与水平式的策略联盟，以全面提升企业间的竞争力（吴清山，林 : 天佑(民90)。策略联盟。教育资料与研究，41，67。） : Ex. 钢铁业龙头中国钢铁公司，已将与下游策略联盟列为2006年的重要工作。 : 中钢与下游用钢产业垂直策略联盟，并可望进一步带动手工具厂商间水平式 : 的策略联盟。 : 4. 何谓垂直整合?垂直整合之类型有哪些?举例说明之? : 「向前整合」与「向後整合」合称为【垂直整合】 : 向後整合：指的是公司为了增加对其供应系统的控制权或所有权所进行的整合。 : Ex: 三星集团发展科技产业上游的基础化学造料工业技术，包括TFT、LCD所需 : 的晶单体、三醋、纤维素 : 向前整合：指的是公司为增加配销系统的控制权或所有权所进行的整合。 : Ex. 统一集团自行经营便利超商通路 : 5. 何谓购并?购并之类型有哪些?举例说明之? : 并购即所谓M&A，其范围涵盖合并（Merger）和收购（Acquisition）: : 并购包含跨国并购和国内并购。 : 股权收购(Stock Acquisition): : 系指直接或间接购买目标公司部分或全部的股权，使目标公司成为收购者之转 : 投资事业，而收购者需承受目标公司一切的权利、义务、资产与负债 LBO, MBO : 资产收购(Asset Acquisition): 指收购者只依自己需要而购买目标公司部分或 : 全部之资产。此种收购属於一般资产买卖行为，因此不需承受目标公司的债务， : 这是与股权收购最大的差异 : 吸收合并:指当两家公司合并之後，被合并公司需申请消灭，所有的资产与负债 : 皆由主并公司吸收 : 设立合并:是指合并的两家公司将同时消灭，而另外登记成立一家新的公司， : 新设立的公司需承担两家已消灭公司的所有资产与负债。 : 其类型包含 : 垂直式并购－指与供应商（向上）或顾客（向下）合并 : Ex.Lumileds 购并SSL灯具设计业者 TIR System : 水平式并购－指相同行业的公司合并 : Ex.银行业并购，如花旗并购华侨、汇丰并购中华银 : 集团式并购－指不相关行业的公司合并 : Ex.摩根史坦利并购日全日空饭店 : 产品延伸并购－指产品功能相关，但销售产品不互相竞争之公司间的互相并购 : Ex.联合利华收购旁氏，但自身仍拥有多芬等品牌，同样都是洗面乳 : 及身体清洁用品 : 市场延伸并购－指制造相同产品，但销售市场不同公司间的合并。 : Ex.Acer并购Gateway 上面这段是购并的类型吗 感觉起来前面的股权收购 资产收购 那段比较像(?) ==== 以上纯凭印象与直觉 有误勿鞭 烦请指正 --

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