作者alaricblue (m(_ _)m)
看板Management
标题Re: [问题] 成本领导的题目
时间Thu Dec 6 00:46:42 2007
我指的Poter的提出看法 是下面这个
Porter认为，企业成本之优势可由下列两途径获取：
一、控制成本驱动因素：
价值活动之成本驱动因素，占总成本比例显着，故企业应重视这些因素(例如：控制规模
，学习，产能使用结果，交互关系，时机，任何政策，厂址，制度因素，采购等。)，
善加控制，已获取竞争优势。
二、更新配置价值链
企业可由下述手法重新装配价值链：
1.不同的制程
2.不同的自动化机能
3.以直接销售替代间接销售
4.新的配销通路
5.新的原物料
6.向前向後整合的重大差异
7.改变与供应商及顾客的相关厂址
8.新的广告媒体
类似上面这种很多琐碎步骤的 很多人写的出来喔@@
我就是很难记下来说...
另外 你说的那张图 使指包含主要活动 和支援活动的那张吗?
anyway 非常感谢你
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.123.237.165
1F：推 huangian:是的每个价值活动可以支援低成本或差异化 12/06 01:11
2F：推 huangian:你记得porter的价值链吧主要与支援活动以那为构面，加油 12/06 02:25
3F：推 alaricblue:恩 THANKS! 12/06 18:49