有版友来信,询问进阶内化的版本 我个人不算是高高手,只是准备管理学的过程中,颇有自己的心得 给你参考喔!方法不一定适合每个人,视自己的程度及读书方法再作调整 =====基本功-内化,理解===== 这一步千万不能偷懒,在前推文有说明了, 我一天约花几个小时,挑下午或晚上念 我要念书之前,心里先规定自己要念多少,通常是以一章为主 一开始先不急着猛念,先翻一翻,看这章的主题是什麽 接下来就进入正题 一次会先背诵,阅读一个管理理论的定义及其管理启示(涵意),有何重大贡献,相关案例等 (通常暑期班老师都有划重点了,没划的我就没看了) 背完,我会闭上眼睛,心里默想,或默念, 用大标题关键字,或是组合成顺口溜帮助记忆,用案例来联想也可以 直到真的记住为止 心里觉得有吸收的自信了,再以小考的方法,来作笔记(训练答题的感觉) 写在有横条的活页笔记纸上(A4的最好,单题篇幅太多,考试尽量避免) 书写时以蓝色笔为主,有图示或表格的线,就用黑色的笔描,记得一定要用尺规 (为考试习惯的养成,要从平时就开始) 千万不要一时想不起来,就手贱翻书,一定要忍住, 就算只记得关键字,就用自己的话表达,也没关系, 然後用红色的笔改,以後你复习,看到很红的部分,就知道要再加强了 (我如果超过三分之一的红色篇幅,就会揉掉,重新再强迫自己考一次) 笔记的部分,要注意起承转合的结构性,系统性(笔记是你答题的基础) 标题清楚,层次分明,不要长篇大论,要精华条列重点, 有图示,或归纳整理出来的表格最好, 例如:何谓利害关系人,如何管理及因应, 试举出主张以此利害关系人顺序:顾客-员工-股东之企业 (一)利害关系人(stakeholder)定义 指与组识有利害关系的内部及外部团体.... 1.内部利害关系人:股东(stockholder)... 2.外部利害关系人:.... (二)价值基础管理(value-based management)来管理及因应 不同的利益团体,往往因立场不同而有冲突,因此组织要具备 1.判断利害关系人优先顺序,使之价值发挥到最大...... 2.创造价值,强化价值....... (三)以宏碁集团为例 从照顾顾客,员工及股东开始,以企业稳健获利的基础下,抱持着... 对我来说,笔记是理解的指标,案例发挥是内化的心得 练基本功是需要点耐心及记忆性,如果记性很不好,或是理解性差 就用关键字吧! 关键字我觉得像一个收纳夹(也有人说潘朵拉的盒子= =) 例如收纳夹外皮写着:[利害关系人] maybe我一时想不起来夹子里面有什麽人 但我看外皮就知道是有关系的,有来往的人才会放在里面 酱就可以发挥了~ ====差异化-案例,自己的整理归纳===== 我饿了...吃饭先...回来再补XD =====答题技巧-标点符号,及版面===== : ※ 引述《Spirt (Spirt)》之铭言： : : 爬了许多文章 也看了很多方法 : : 本身有补习 有的方法也用过 : : 但我考试时就是写不出来.. : : 没办法内化成自己要写出来的东西 会东忘西忘的.. : : 使得对这科越来越没信心 只好拼命念经济@@ : : 可是我又不能放掉 要想办法拿到30~40分 : : 有的人可能很容易拿到 不过我模拟考顶多20几分 : : 尤其是大范围 更是遗忘的莫名其妙... : : 如果想拿基本分有没有啥撇步可以使用 : : 是我太死读书了吗? 还是没天份><" : : 总觉得经济比管理好念多了 埃埃... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.171.179.37 ※ 编辑: anan0218 来自: 218.171.179.37 (11/11 20:40) ※ 编辑: anan0218 来自: 218.171.179.37 (11/12 00:40)