开放式经营──创新获利新典范 Open Business Models──How to Thrive in the New Innovation Landscape 作者：亨利．伽斯柏 原文作者：Henry Chesbrough 译者：李芳龄 出版社：天下杂志 出版日期：2007年09月26日 推荐序：迎接崭新的创新分工模式∕李吉仁 　　亨利．伽斯柏教授是近几年来在科技与创新管理领域逐渐跃升的学者之一，他对近十 年来大型企业在创新活动投资观念上的蜕变，提出「开放式创新」（open innovation） 的思考架构，吸引许多实务界与研究者的目光。整体上，本书延伸「开放式创新」的概念 到「企业经营模式」的建构，提出「开放式经营模式」（open business model）的意义 、价值与存在条件，以及引介新兴的创新中介业者，可说是非常合乎策略逻辑的延伸论述 ，也可进一步充实「开放式创新」的观点。 　　简单的说，「开放式经营模式」是以开放式创新的概念，进行动态智慧财产管理与企 业价值定位，以建构企业永续经营的基础，而居於核心的「开放式创新」概念，则是指企 业不仅应该尽力杠杆利用外界（生态圈）的创新，更应该释放内部低度利用的智财，给予 其他厂商做有价值的利用，方能在技术开发成本日渐提高而产品生命周期又日益缩短的竞 争环境中，获致最大的策略利益。 　　这些概念至少有三点不同於传统的技术研发管理观念。其一，「开放式创新」打破了 企业的创新疆域（innovation boundary），创新可来自於外界，因此，鼓励策略性资产 的「外包」与「授权」。其二，「开放式经营模式」体认技术发展的多元性，以及创新活 动存在比较利益，透过有效的创新分工（division of labor）体系，可以达成更佳的专 业化（specialization）效能与多样化（diversity）产出。其三，经营模式设计与阶段 性调整，需要纳入智慧财产的策略运用，对於低度运用的智慧财产不必「敝帚自珍」，甚 至可以授权给竞争者。 　　对处於技术与创新竞争战场上的企业而言，本书与其说提供了创新的新方向，不如说 是提供了一个自我省思的架构，尤其「开放式经营模式」提醒策略分析者，不能只关注内 部创新的投资，更需建构持续由外取得创意的机制；策略的范畴不应只关注到价值链的上 下游，更需建构经营生态体系（ecosystem）；更重要的是，新的创新分工模式需要有效 率的中介交易机制，而能够解决这些问题、取得创新先机者，将成为明日的赢家。 　　对以制造业起家的台湾企业而言，多数受限於创新动能不足，以致於面临规模成长有 余、但附加价值成长不足的困境。「开放式经营模式」架构或可提供企业在链结外部技术 ，甚至进行策略创新的参考。然而，如何克服既有组织惯性以及技术交易市场的效率问题 ，都会影响经营模式转变的可能性。 　　最後，本书针对日益复杂的国际分工与竞合关系，提供了一个有文献基础的观察角度 与见解，其内容虽然是写给实务界读者，但内文的文献引注相当丰富，有兴趣的读者可以 有进一步延伸阅读的空间。 （本文作者为台湾大学国际企业学系教授兼台大EMBA执行长） _____________________________________________________________________________ 目录 推荐序 史钦泰 推荐序：迎接崭新的创新分工模式 李吉仁 推荐序：企业创新犹如扑克牌局 李克勤 导　读：借力使力，共创双赢 邱奕嘉 前　言：开放式创新时代经营成功之道　伽斯柏 第一章　为何经营模式必须开放？ 　　创新分工现象日益普遍，企业唯有让经营模式变得更弹性开放，才能充分利用新分工 方式带来的机会，繁荣茁壮。 第二章　通往开放式创新的途径 　　使用公司外技术或将公司内未使用的技术对外授权，将遭逢哪些挑战？开放源码的案 例能给企业什麽启示？ 第三章　经营模式的新环境 　　德州仪器、IBM和宝丽来公司改写了智慧财产管理规则，也显示创新次级市场崛起， 此时创新管理的重点是什麽？ 第四章　专利保护增强对经营模式的影响 　　企业经理人应绘制专利地图，并依循技术生命周期各阶段发展，动态管理智慧财产， 达成事业的策略目标。 第五章　如何让经营模式更开放？ 　　按创新流程及智慧财产管理方式来看，企业的经营模式可分为六种类型。如何迈向第 六类型的开放式经营模式？ 第六章　创新中介业者 　　企业在寻找外部技术或授权外界使用内部创意时，皆面临许多难题，本章所提六家创 新中介业者可说是一项解决之道。 第七章　智慧财产型经营模式 　　高通、友泰和智慧创投公司这类主要能力就是创造、拥有、行销和销售智慧财产的公 司，如何对经营模式概念加以创新？ 第八章　从理论到实务 　　IBM、宝硷和亚普三家公司都曾在体制遭受冲击後，改采更开放经营模式而卓然有成 ，他们从开放式创新获利的经验值得借镜。 ___________________________________________________________________________ 作者简介 亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough） 　　加州大学柏克莱分校科技管理学教授，创新领域的知名专家，他在二○○三年出版的 第一本着作《开放式创新》（Open Innovation）提出一种新的研发管理与组织模式，这 本着作被美国国家公共广播电视台的〈全面评论〉（All Things Considered）节目评选 为二○○三年最佳商管书籍之一，《科学人》杂志评选他为「最顶尖的五十位全球商业与 科技领袖」。 　　伽斯柏是加州大学柏克莱分校哈斯商学院（Hass School of Business）开放式创新 研究中心（Center of Open Innovation）的创办执行长，在此之前，他是哈佛商学院助 理教授。伽斯柏拥有加州大学柏克莱分校企管博士学位、史丹福大学企管硕士学位、和耶 鲁大学企管学士最绩优生。伽斯柏所提出的开放型事业营运方法是从他本身在电脑产业十 年经验中所获得的智慧结晶。他曾任职磁碟机制造商昆腾公司（Quantum Corporation） 。伽斯柏也对许多知名企业提供有关开放型营运模式的谘询顾问服务，包括IBM、宝硷、 3M、联合利华、飞利浦、基因生技、通用食品、金百利克拉克、英特尔、惠普科技、易安 信、戴尔、微软、思爱普、全录，也是多家创新公司的指导委员会委员。他在不久前创设 柏克莱创新论坛（Berkeley Innovation Forum），此社群园地让经理人交流与分享在创 新管理方面的问题及有效实务。 　　伽斯柏的研究论述广见於《哈佛商业评论》、《加州管理评论》、《史隆管理评论》 等刊物。伽斯柏和其家人现居旧金山湾区，想进一步了解其相关研究资讯的读者可以造访 网站openinnovation.hass.berkeley.edu --

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