作者: wwn (脚踏实地!) 看板: wwn 标题: Re: [工作]领导的三项体验 时间: Fri Sep 7 23:12:56 2007 再来, 初为领导人必须"专注"於你属下所不能解决的问题. 这是最快速最直接能形成你的领导地位的方法之一. 这里所谓的"不能", 不单是指属下"能力上"的不足, 更多时後你能够和他们拉出差异化的, 是在於你面对问题时的勇气, 决心, 与使命必达的责任感, 比的是这个. 当然, 能力是第一要件, 也是最显而易见的领导象徵. 我初为领导者时, 也一度迷惑於我和我属下们的差异何在? 我如何形成我的领导定位? 因为我所带领的这群家伙, 几乎都是比我资深的员工, 对於业务性质的认识远多过我, 那我存在的价值何在? 那时我真的就站在我那群属下後面看着忙碌的他们, 思考着自己的定位与切入点. 後来, 我就采取此策略: 专注在他们搞不定的事情上. 我真的很专心去辨认出他们不能解决的问题, 而且也是"有意识地"去察觉. 我再度强调"有意识地", 是因为很多初为领导者的人, 可能还没具备领导人的格局, 还不习惯帮属下扛下重担, 所以要刻意为之. 此外, 也是透过这样的练习, 透过这样为自己出考题的过程, 去认识到自己的能耐到那里, 去测试自己有多少资格去坐在这个位置. 再来, 又是看你表演啦! 这又要用到前面提到的表演术了, 一开始的你必定是因能力出众而被提升, 但能力再强, 通常也不会比你过去的同事(现在的属下)有非常大的差距, (当然前提是他们也是一群优秀的人)因此他们搞不定的事, 你也未必能轻而易举地解决, 或是根本没头绪! 尤其是那些经常考97,98分的资深员工问你要怎麽达到100分时更是棘手, 因为他们就欠那关键的最困难的2,3分! 这时有两个必杀重点: 一是即使你没头绪, 也要很有魄力的先一肩扛下来再说, 因为这是你的责任!! 至於不知如何是好的样子千万别让属下识破, 宁可 装得若无其事, 再私底下再找你信赖的导师请教解决之道! 二是即使你知道如何解决, 但解决的很辛苦, 解决之後也要装出一副气定神闲的样子, 即使你已经气喘嘘嘘了! 但我必须强调这是领导初期的技巧, 你不能过了半年一年都还用这招; 时间久了你的肌肉练出来了, 力气变大了, 自然是不用装也真的"气定神闲"啦. 但除了靠技压群雄之外, 更多时候你要比的是用勇气, 决心, 与责任感这些特质了, 这内功修为才是更能由内而外体现你领导者风范的关键要素. 这就是为什麽球队里的得分王未必能成为领导者的原因了, 也就是流川风与赤木的差别所在了. 这看似简单, 但却常是领导失败的原因, 有时输掉的甚至是整个团队, 因为上面的人观念偏差, 导致整个团队都走错方向了. 而一个人的行事作风, 观念态度却又是经年累月塑造出来的, 绝非一朝一夕可撼动, 除非透过有意识地自我察觉去修练. 所以这也这些心智态度上的修链也是领导人的重要课题之一. 2007.09.07 (续) --

※ 发信站: 批踢踢兔(ptt2.cc) ◆ From: 59.41.26.145 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 123.195.11.17