作者RungTai (in 新竹)
看板Management
标题[转录] [工作]领导的三项体验
时间Sat Sep 8 00:22:20 2007
作者: wwn (脚踏实地!) 看板: wwn
标题: [工作]领导的三项体验
时间: Sun Sep 2 12:09:57 2007
这些日子来我一直试图培养几个中干起来作基层主管,
但常看到他们在扮演领导者"这个角色时,
似乎有一点认知上的不适应,
有时似乎没有意识到自己是领导者的身分,
而犯了一些我所认为的大忌,
有时看到他们在领导昔日的同事时有些不得要领,
似乎不知道如何切入.
因此以时候我便会找机会把他们拉到一旁聊一聊,
和他们分享一些我个人的领导体验,
希望对他们有些帮助.
在此我便将我这些日自来的领导亲身体验归纳为三点与大家分享一下:
首先, 领导者真的要学会"表演".真就像以前流行过的一本书上说的.
这样的表演在一开始必须是"刻意"的, 因为在一开始你很可能还不习惯你是一个领导人,
也还没意识到你身为一个领导者应有的行为与态度,
以及更重要的--不应该有的行为与态度.
我们一开始会很难意识到处於这个位置所表现的行为和语言会对下属有多大的影响力.
因此, 在你还没真正体验到此重要性前,
你也要刻不容缓地用利用你的理性去刻意意识到它.
所以 你必须先从"表演"切入.即使你还主观认为你不是领导者,
但你现在立即就要上演领导这出戏!!
你必须立刻表现出那些领导人应作的事, 应有的态度,
即使大部分是你过去一直不习惯表现的层面.
但时间久了, 你就慢慢"入戏"了, 你的领导基因就慢慢内化了.
这样讲似乎还是有些笼统, 到底那些是领导者应有的行为与态度?
我认为其中一个最重要的就是"临危不乱".
我每天下午五点下班前都会召集我的组员开会会报最新的进度与状况,
在会议上他们常会气急败坏地丢出一些奇奇怪怪的状况要我解决,
这时即使我心理完全还没有底, 但十几个人盯着你看你的反应,
我还是会刻意装得若无其事一肩扛下来!
如果我也表现的慌慌张张的,必定军心大乱, 也会让下属质疑你的能力与担当,
即使我还没有十足把握可以搞定, 但这些内心的挣扎只能留在心里,
也许一开始会想: 妈的, 你们捅的篓子关我屁事!
这也是领导人不应有的态度, 你必须有意识地认识到这点,
这就是领导者的工作之一!! 重点是一开始即使内心不认同,
心中还是要马上冒出另一个领导者的声音告诉你: 这是你的责任!!
所以你最後显现於外的还是要"表演"出一副"我来扛!"的魄力!!
演久了就习惯了!
2007.09.02
(待续)
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1F：→ rungtai:大推!! 能借转吗推 09/03 11:49
2F：→ wwn:请转谢谢~推 09/07 20:21
3F：→ rungtai:那我就不客气转到p1 Management版去罗推 09/07 23:35
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4F：推 wt:好文! 09/09 14:24
5F：推 jolin01jolin:好厉害!!推~!! 09/11 10:18
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7F：推 imntu:写得很好，但是一直用领导这词不会怪怪的吗？ 09/12 20:08
8F：→ imntu:根据描述，哪里"领导"了？ 09/12 20:08