※ 引述《bihung (大大)》之铭言： : SBU 策略性事业单位 : 有些资料说他可以是单一的事业，或数个相关事业的结合。 : 那我真的搞不清楚 如果今天一个企业有很多事业 : 那他的策略性事业单位到底是整个企业还是各个事业? : 要怎麽区分呢? : 另外SBU有没有可能只是一个事业里面的一个三四个人的小小部门 : 但因为业务特殊所以独立运作 然後这样也算是SBU吗? : 真的搞不清楚SBU到底是什麽... 唔... = 3= 我把我碰到的实务举个例子给你听吧 BU 翻译过来就是事业单位 .. 就是~ "单位" unit是很不制式的统称 可大可小 所以你的问题提到 他到底算整个企业还是各个事业 我认为用数学中集合的观念来看很不错 如果将总体企业视为一个主体的话 子公司子企业都可以称之为BU (总之...非统称"完整主体者" 即是一个BU) 若是在用策略性思考将其划分 则更不仅仅局限於真正有形的子公司子企业 所以可以称为SBU 一般来说 企业内部有自负盈亏的现象常常就可以称之为BU 而大小 不是问题 人数更不是重点 在集团或财团化的经营模式下 更是常见 例如最常听到的金融集团 旗下的人寿、金控、银行等等 规模之大人数之多 或者yahoo旗下之无名小站、中华电信旗下之xuite、城邦集团旗下的pixnet、 虽然事业单为人数稀少 规模也小 但前後者都是自负盈亏的事业单位 国内游戏市场中的智冠 旗下也有中华网龙、智凡迪、游戏新干线等 独立运作的子公司 公司规模越大 真的SBU head职位者越可能出现 以上述例子而言 智冠为了利润极大以及永续经营的概念下 在上位者或许会将游戏分类为 自产自销(中华网龙) 与代理国外游戏(游戏-网球拍拍等 智凡迪-魔兽世界) 两种不同经营策略 但是不一定"真的有"策略性事业单位存在 而跨国公司则因为规模庞大 市场宽广 例如微软 google yahoo 一定有除了在地化的CEO外 还会有分区指挥的head 类似亚洲区事业群的leader 美洲区事业群的leader 办公室在哪个国家不 一定 但是真的有这个职位就是了 他所做的决策 不会是哪个国家里的哪个子公司发展方向 而是每个国家的甚至每区的发展方向 以上是以事业体为单位划分 若要讲个以功能别划分的SBU的话...恩.. 入口网站公司通常会有系统工程师与维修工程师的单位(负责研发 维修与安全性防护) 通常都散落在各个有形BU里 (因为每个单位都需要自己的电脑工程师) 但是通常会有独立的直属机构 类似全球技术单位 (就是CTO) 而这种技术长 常常就会与全世界的工程师有互动 或训练 考核课程 我觉得这是最接近以功能别区分的SBU啦 因为通常行销 业务 财会会因地制宜因应国情 所以很难有统一的全球性目标(非愿景) 但是以网站服务的安全性问题为例 就会是全球同步的知识分享 所以就算没有实体单位 以虚拟组织概念形成的无国界策略性事业单位 是有必要存在的 再举一个例子 三四个人就可以是一个SBU 也不是不可能 许多规模不大的高科技公司 他可能只需要几个科技法律人才 或是专利工程师 来将公司内大大小小的创新做一个防御的动作(打官司 写专利事务什麽的) 就算不是御用的 也算是一个公司的"法律部门" 同理 这是个结构性的社会 许多大单位大与单位间 必定还是需要很多磨合的小单位 大公司也会成立非营利部门或非营利事业单位 基金会 慈善机构什麽的 他并不会为公司带来实质的利润 而且业务如果也不庞大的话 的确是几个人就可以撑起一个非营利事业单位 而他对於公司的节税 社会责任 无形品牌价值等 的建立 可能更符合SBU的概念 -- http://www.wretch.cc/blog/fjumonkey --

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