卡特尔基本上算是不正当的组织,简单来说卡特尔就是联合起来搞独占, 因为彼此的利益勾结在一起,而联合起来垄断市场控制价格, 一般而言社会是不容许这种形式的组织存在的, 所以不会有什麽案例存在,比较特殊的就是opec光明正大的承认他是卡特尔组织, 是因为大部分的石油被垄断在阿拉伯国家中,於是他们联合起来垄断市场, 目的是避免削价竞争以及抬高售价,其他国家也无可奈何,但是卡特尔这种组织比较松散, 也是因为它是因利益而结合在一起的组织,一旦个别利益大过组织所约定的利益范围时, 卡特尔就会失败,详情可参考经济学的卡特尔勾结; 所以最经典也最可以拿来说嘴的案例就是opec, 但现实中也是有存在卡特尔组织,只是都比较隐密,因为这种组织不合法, 所以只有被抓到的时候会曝光,但是被抓到就不算经典案例了...Orz 而我举的一例：集体作弊,我认为是卡特尔的一种, 因为彼此害怕分数太低被当所以一起作弊,联合起来获取分数,算是一种行为契约的形式, 而最有趣的就是如果作弊的成员中有想获取奖学金的人 （也就是除了集体利益外,还想争取个人利益）,他会避免其他一起作弊的人也获取高分, ,甚至把自己失败的风险转嫁到卡特尔上,所以会破坏卡特尔勾结. 另外,依授课时数给薪的补习班也算是辛迪加. ※ 引述《slex (一步一脚印只是一块特殊ꨩ》之铭言： : ※ 引述《quincy34 (真魔寺研一)》之铭言： : : 企业联合组织的方式很多种 : : 我正在找事例 : : 请前辈们给一些指点... : : 卡特尔: : : 在寡占市场上同业避免竞争而争加利润 : : 以契约限制方法采取一致性策略 : : 事例:OPEC(这算是代表了...请问还有没有其他较经典的例子?) : A:有，集体作弊也算。 : : 辛迪加(Syndicate): : : 由个体或企业一起工作已获得利润的团体;作方式为参与的企业共同设立销设总部 : : 所生产产品一律交给销售总部统一销售,并依生产额比例分配所得利润 : : (请问百货公司算是这种组织吗?) : A:百货公司不算，充其量也只是百货公司分组场地给其他专柜或品牌经营， : 以达到吸引人潮的目的，最多只能算是一种群聚行为，但还不到cluster effect : (忘记有没拼错)的程度。 : 要举例的话，现行的医院制度也许可以算是一个例子吧,由医生看病, : 再由医院收费依医生看病数付薪水。 : : 托拉斯:微软 美国石油托拉斯 ....(没问题) : : 握股公司: : : 企业握有其他公司股票达相当比例者既握股公司 : : 即可推选董事参与经营 甚至支配 : : 事例:大同公司曾握有中华映像90%股权(请问还有其他经典事例吗?) : A:集团企业大多是这种案例，可以查查有名集团旗下的母子公司。 : 之前大同将电脑部门卖给精英换取股权，取得精英的董事席次及经营权， : 应该算是一例。 : : 购并(M&A): : : 里面新设合并方面,嘉义农专和嘉义师院合并成嘉义大学 : : 请问这是否也算是新设合并?学校应该也算公司? : : 资产收购方面,有什麽比较经典的代表事例吗?不是股权收购喔! : : 请给点建议 谢谢您 : A:依公司的定义而言,学校不属於公司的形式;但以合并行为来看, : 嘉义大学可以算是新设合并,但这例子太烂。 : 资产收购方面,家乐福和特易购互相收购东欧和台湾的店面,应该算是一例。 : : 垂直整合: : : 向後整合,也就是向上游整合的事例有?? : A:向上整合：我只记得当年味全卖牛奶卖到买农场养牛...= =! : : 向前整合,也就是向下游整合的事例有?? : A:向下整合事例就比较多了,像统一本来开工厂後来开7-11; : 宏碁本来是代工,後来有了宏碁专卖店; : 达基本来代工制造手机,後来自己跳出来经营品牌; : 大概是这样,以上例子提供你思考的方向, : 我也不确定作答时这些案例是否算是最佳化的例子, : 最後一提...你是陈宏的学生吧...XD : : 希望有人给点建议 : : 谢谢 -- --

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