※ 引述《boxx99 (满天乱飞的猫毛N )》之铭言： : 价值链用於分析产业会不会太过勉强 : 还是他本来就用在分析产业呢 : 我看了波特的第二本书 : 上面是写到价值链是用来分析企业 : 不过想在请问一下 : 该如何用价值链来分析呢 : 可否举个例 : 谢谢~ 建议你可以参考一篇司徒达贤的文章 管理评论 第13卷 第2期 文章名是 策略矩阵分析法基础 他把Porter的价值链延伸成产业价值链 事实上 Porter也有在书上提到所谓产业价值链的观念 以下是摘录自竞争优势： 企业的价值链是包含在一套范围更广的「价值体系」（value system）里面。 供应商有自己的价值链（上游价值），它能够创造并传递使用於企业价值链的 采购项目（purchased inputs）。供应商不只是提供货源而已，它还可以透过许多其他的 方式对企业绩效产生影响。此外，许多产品还会经由销售通路的价值链（通路价值），送 到客户手上。通路本身，也会产生影响客户和企业活动的附加活动。最後产品会成为客户 价值链的一部份，而产品与企业在客户价值链中所扮演的角色，不仅决定了客户的需求， 也正是企业差异化的最根本基础。竞争优势的取得与维持，不但倚靠对自身价值的了解， 更要了解企业如何与整个价值体系配合。 其实我觉得这个翻译写的有点抽象 依我个人的理解 我会把这个观念解释成 每个企业都有自己的价值链，从原料-生产-出货-行销等一连串活动 为企业价值链 但是因为现在的产业其实分工愈来愈细 非核心业务就外包出去 每个企业如果都专攻於自己的业务范围 那麽整个产业可以把它视为一个企业体系 简化来看 就是上游公司负责原料供应，中游负责制造生产，下游公司负责行销通路 每个公司都有创造自己价值的一套流程 而整个产业也有创造价值的一套流程 这就是产业价值链的观念 而司徒达贤在他的文章中又解释的更清楚了 以下是摘录自他的文章 策略矩阵分析法基础： 任何产业都由一连串的价值活动所构成。产业的最终产品之所以对顾客产生「价值」，与 其原料、加工、运输、通路、服务等都有关系，这些都是所谓的「价值活动」。这些价值 活动一方面提供附加价值，一方面产生成本，同时也是企业竞争优势的潜在来源。 产业价值链有粗分和细分两种。一般粗略地划分，产业可分为原料、加工、运输、行销等 主要活动，或者是依个别产业的特性，分为「化纤、纺纱、织布、染整、成衣、零售」等 阶段。而把产业价值链作更细的切割的话，是为了要更深入的策略分析；大致上，细分後 的产业价值链通常包括研究发展、制程技术、品牌、广告、推销、售後服务等。在有些产 业，存货、仓储、订单处理等也可能成为产业价值链的一环。 以一般的制造业来看，从原料的生产一直到最终消费者的满足，细切之後的产业价值活动 可能多达数十个，而这许多的价值活动往往由上下游好几家厂商或企业来分别负责，例如 原料生产者、上游加工者、运输者、中游的制造商、各层次的经销商、采购决策的其他影 响者，一直到最终使用者。因此，产业价值链是可以区分为许多阶段或价值活动的，每个 产业的价值链不同，即使同一产业中的不同企业，其所认知的价值链亦不尽相同。 以上分别是Porter 司徒达贤 与我个人的解释 希望可以对你有所帮助 有不同意见也欢迎赐教 谢谢～ --

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