※ 引述《peggy29 (浮沉)》之铭言： : 麦克波特曾提出三个策略 : 成本领导 : 差异化 : 聚焦 : 我想请问 : 聚焦是否就是专注在善擅长事物上？ : 所以聚焦和核心竞争力的观念是否有类似雷同之处？ : 谢谢 这麽说好了，要比较Michael Porter和Hamel and Prahalad的理论时， 要先理解他们对策略的看法有何差异。 简单而言，Michael Porter的Cost Leadership Strategy、Differentiation Strategy、Focus Strategy是由外向内的， 也就是考量市场、竞争者与顾客而追求正确的Position为策略思考的起点。 Focus Strategy主要是满足市场中较为狭隘的某一区隔﹝因为资源、能力受限﹞， 而方法同样是藉由Cost Leadership或Differentiation 而Hamel and Prahalad提出的Core competencies则是由内向外思考的， 也就是以思考企业本身核心优势在哪，并且着重於培养发展核心优势。 而且Core competencies应该有以下几个特徵： 1. provide access to a wide variety of markets, and 2. contribute significantly to the end-product benefits, and 3. be difficult for competitors to imitate. 所以Focus Strategy和Core competencies从基本的思考方法就大相迳庭， 或可说Core competencies本来就是对Michael Porter的策略说法提出的反动。 而从现象来观察的话，Core competencies可能跟Focus Strategy相关，但并非必然。 例如Canon的Core competencies是光学技术，而且将其应用在影印机、数位相机等等， 但是这两项事业部在市场上的定位绝非Focus Strategy 可以参考以下网页而能有更清楚的了解： http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml http://0rz.net/c61EG http://www.quickmba.com/strategy/core-competencies/ http://0rz.net/481Fq -- 你知道这像什麽吗？像没有高潮的性爱。那你怎麽晓得什麽时候应该停下来？ --The Burglar Who Thought He Was Bogart --

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