作者Luistu (面倒臭)
看板Management
标题Re: [心得] 今日参与公司内部会议
时间Thu Jun 22 00:36:22 2006
※ 引述《hercales (梦空界)》之铭言:
: 租赁公司的目标一定是在,产品的保固之上
: 如何提供更好的租後服务,及产品的更新才是主要目标
: 正是因为租赁公司的产品不适合让企业当购入当资产使用,所以才有这样的公司出现
租赁公司并非提供有形的产品,而是提供资金融通服务,产品的良窳,
可说是无足轻重,租赁公司可以视为金融业,金融业除非提供具有利基
的金融商品外,就只有杀价竞争一途,能够提供利基性商品,自然会有
获利率,如果没有的话,就只好杀价以获取市占率。
: 那再来谈一下SOP
: SOP只是一个程序,为何他很少作更改,也少有因地制宜的情形出现
: 因为SOP所规范的是一个最基本的行为,这是不能少的
: 同时这行为也包含着重大的安全措施
: 要改的是如何去实践SOP的方法,而非是去更改SOP
: 而为何会有人墨守成规甚至推拖委卸会互踢皮球?
: 这是因为心态上以及误解SOP的用意而造成的,而非是SOP不合时宜
: 举例来说,去银行办事情
: 你把申请单填好送出去後,为何同样的步骤有些银行动作快,有些动作慢
: 有些可能在服务端,也就是柜台那边就告知你该准备的东西了
: 等你准备好他就马上进行查核并送主管处理
: 但有的银行是缺一样讲一样,等你补好後,再送主管,而主管在忙别的事
: 再加上动线设计不良就会有很显着的差异了
: 同样的SOP,送件→核阅→主管同意→通过,但就是会有很大的差异
: 效率问题并非是SOP的错
: 效率不佳就要想办法改善,而非是去变更原先的目标
: 这样很容易造成怎麽改都会有问题的
金融业的SOP很重要的原因是风险的控管,风险的暴露可能造成的损失
非提昇效率所能弥补,所以效率的牺牲有时是必要。但是SOP主要是损
害点的控制,若非位於损害点上,是可以给予弹性,不必规范於SOP上
。至於两者间的平衡是需要经验与时间来取得的。
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