租赁公司的目标一定是在，产品的保固之上 如何提供更好的租後服务，及产品的更新才是主要目标 正是因为租赁公司的产品不适合让企业当购入当资产使用，所以才有这样的公司出现 那再来谈一下SOP SOP只是一个程序，为何他很少作更改，也少有因地制宜的情形出现 因为SOP所规范的是一个最基本的行为，这是不能少的 同时这行为也包含着重大的安全措施 要改的是如何去实践SOP的方法，而非是去更改SOP 而为何会有人墨守成规甚至推拖委卸会互踢皮球? 这是因为心态上以及误解SOP的用意而造成的，而非是SOP不合时宜 举例来说，去银行办事情 你把申请单填好送出去後，为何同样的步骤有些银行动作快，有些动作慢 有些可能在服务端，也就是柜台那边就告知你该准备的东西了 等你准备好他就马上进行查核并送主管处理 但有的银行是缺一样讲一样，等你补好後，再送主管，而主管在忙别的事 再加上动线设计不良就会有很显着的差异了 同样的SOP，送件→核阅→主管同意→通过，但就是会有很大的差异 效率问题并非是SOP的错 效率不佳就要想办法改善，而非是去变更原先的目标 这样很容易造成怎麽改都会有问题的 -- 永远探す君は移り气な梦见人 浮气な梦にすがり贵方は何处へ行く 黄昏开く键を探して月の影 届かないまま泣いた私は何处へ行く 二人瞳に秘密失くしても 重ねた腕をほどきはしないわ 一月の苍い月朝烧け隐してよ 终わるはずのない夜に优しい夜明け 近付く程に痛む恋の重さのせいで 离れすぎてた胸を自由と呼んでいた 暗い场所にだけ光るものがあると 小さな窗の远く见つめてた --

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