※ 引述《[email protected] (想睡觉中)》之铭言： : 有时翻翻关於平衡记分卡发现这东西已经出来很久了。 : 一直想不透，平衡记分卡的实质效益何在？他能真的客观的表达出员工或是섊: 积效的水准吗？ : 而他的计分效果是否客观公正？ : 烦请版上的先进为我解答 坦白拰跟你说，这本书的作者，从平衡计分卡→到ABC成本制度→策略核心组织 →策略地图。坦白说，重点在後面的策略地图。他衡量公司的营运阶层。 提高公司的价值。但时无形中，却发现所有部门都会抵触，台湾目前在推行。 大体上而言，书中很重视人力资源的旁养，可是这项管理方式引进到台湾。 已经变相。因为策略地图的4个架构，基本上层对下面的观点来看革命的行为。 所以推展不易，尤其是大型企业，常会造成公司部门冲突，解决冲突的观点，必须依 靠系统动力学。这是作者在一偏期刊承认发缺的地方。 他的计分方式根本没点清楚，他只说明如何创造企业更高价值。无说明创造员工价值。 因为，现在台湾，是资方市场，部是劳方市场。其次，所有部门首长来谈，不都是打 躲避球一样，总是互到自己部门利益。甚至抢同部门利益屡见不鲜。所以说是一团乱。 平衡计分卡在台湾，有推展，但执行效率，我想折扣很多，因为会得罪太多既得利益 者。尤其是到处都讲人情味的台湾工作场合。只能说国情不同罢了。 --

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