MBA学历 不是升官保证 http://0rz.net/5b1mq 《读书俱乐部》MBA学历 不是升官保证 MBA的训练目的是想培养未来的企业精英，但真实世界里存在着各种竞争与差异，只能靠实战累积，无法在课堂中传授，拿到MBA学历并不代表就能通往经理人殿堂。 　　MBA到底会什麽？会用power point做简报？会讲话时夹杂英语单字？动不动就问核心竞争力？会要求薪水多过别人一倍？ 　　●未来经理人必修MBA 　　MBA确实会这些「技能」，只是用膝盖想都知道，会这些并不怎麽样。然而商管学院训练出来的MBA，与其他科系毕业生相较，却自认最适合担纲管理的工作，未来的经理人选非他莫属了。 　　在企业经理精进读书会上，两位实务界人士台北市企业经理协进会理事长石赐亮、上海商业储蓄银行文教基金会总干事吕毓卿，和两位管理学者中兴大学企业管理学系助理教授邱奕嘉，以及台大管理学院 EMBA执行长李吉仁，一字排开的4人，一些人会雇用MBA，一些人在训练MBA，有人自己就是MBA升任为经理人，也有人当了很久的经理人才去念MBA，有人当过经理人之後，决定把MBA生培育成业界真正需要的条件，有人一丁点主管经验都没有，因为课堂MBA生都是经理人，得到无数的企业实务知识。 　　原本他们相聚的动机，是要谈《MBA≠经理人》（明兹伯格着，培生集团出版，原文版《managers not MBAs》）一书，由邱奕嘉负责导读、李吉仁担任与谈人，两位学者面对满席的业界听众，尽管已然坦承MBA教授的不足，还是难敌业界对MBA教育的围攻。 　　●商管学院教不出适任的MBA 　　邱奕嘉的导读，一破题就说，「明兹伯格相信，管理和管理教育都出了大问题，而且是连3错：错误的人、错误的方法、错误的结果」。以白话来说，像极了在描述国内的情况，商学院投入庞大资源在训练没有实务经验的学生，课堂上的知识停留在课本上，没有动能督促学生可以进行咀嚼；而强调科学理论、数理分析的研究与教学，似是要培养一群对数字特别敏感的主管，真实世界里的员工情绪、文化差异，好像都不存在，唉，真是大错特错的训练方法。 　　「我真希望今晚是戴着墨镜来的」，邱奕嘉边说、边觉得在明兹伯格批评下，MBA教授的工作似是见不得人，且须担负起如今教育进程的腐化、管理实务的腐化、既有组织的腐化、社会机构的腐化等等一连串的错误结果。 　　教学年资丰富许多的李吉仁，认为依照明兹伯格的标准，台湾的M BA确实出了问题，招生进来的学生全都没有实务经验，而EMBA学员又个个来势凶凶，对於教授的理论派不以为然，而教授本身又没有勇气放弃自己「伟大近乎神话」的角色。 　　●多面向性的MBA领导人 　　修改课程内容，是明兹伯格认为解救MBA与实务落差的对策。他在该书中以一半的篇幅，说明他的「国际管理实务硕士班」，从架构、特色、地点、人数、课程思惟、课程教材等等，全都针对MBA现存问题与错误而设计。 　　邱奕嘉指出，该套课程主题有5项：自我、组织、背景、人际关系、变革，目标在回应反省、分析、世故、合作、行动的5项思惟，要求学员有高度回馈，若非已有管理经验的在职经理人，无法做到导生教授设定的目标。 　　属实验性质的「国际管理实务硕士班」，每班次只收30至40名学员，在印度、美国、欧洲及日本等地上课，学费相对较一般课程昂贵。某位医管界的主管说，如果金钱足够就可以训练出适任的经理人，那他会愿意付出，但他怀疑负责教课的教授，本身就不够资格，「国际视野、改变的勇气，都是教授们所缺乏的。」 　　李吉仁说，在教授的资格仍是争议下，MBA能不能等於经理人存有很多的争辩，而且，教授会把MBA教育带往哪个方向，还没有得到社会各界的再确认，都要慎重以对。虽然如此，他确定，即使教授或教材都慎重调整过，MBA仍然不等於领导人，「领导人的训练绝然不同於商管课程」，橘子和苹果千万别一视同仁。 稿源．2006/04/16 工商时报 B6/我的大书坊 ． --

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