※ 引述《Preference (喔 跨年该去哪勒)》之铭言： : 请各位大大帮忙了 : 我门人管课老师要问我们 : 创新是目前企业强调之核心价值 但是 : 创新也意味着某种程度的特立独行 : 如果你是领导者 该如何管理团队中之特异人士? : 想要请教一下你们的意见^^ : 谢谢你们欧 :)) 特异是哪里特异?? 重点是，他的特异是不是可以替团队或替公司带来特别的绩效？ 没有..那就看看他的特异的特性..调往适合他的职位发展 或者，就直接请他走人 有特别的绩效...这时候就要考虑了.. 　 这个团队有一个很强的人，他特异独行，是不是代表这个团队的 其他人的绩效要改进？如果不是，是不是要培养这个团队是能够 容纳不同意见的开放团队？你，以及这个团队的成员，是不是能 够包容学习对方的特异，并将他的特异化为团队进化的动力？ 没有办法包容不同意见，不同特异的团队，是搞不出创新的，这世界多 的是喊创新、谈创新，却不懂的包容、不懂创新真意公司 当然，如果是道德上的特异，这个人，不能用。 --

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