作者anymylove (什麽都不是)
看板Management
标题[讨论] 一个长辈给的个案(不知道他哪来的)
时间Thu Mar 2 07:04:58 2006
以下从对话中整理出来的：
某公司顾问师针对客户提出的需求
必须沟通三个产品单位
该顾问师在高雄
产品中心在台中
请问你是顾问师的老板
如何引导顾问师
将客户需求转成三个产品中心的需求
可以软体业或系统设计业为例
就是该需求需整合三单位之设计或协商
举例而言
我是客户
我要一支电话
可以用无线网路
可以用GSM
可以视讯
请问要整合几个部门之设计
不是LCD,通讯模组,语音模组,视讯转换模组,CPU,软体
要怎麽跨地沟通
研发与业务在不同地点
现在问题有两部分
第一部分跨地沟通之工具与手法
第二部分客户需求重点为何,哪些产品单位是重点
找个产品提出IDEA
假装你是客户
你看到下一待产品的蓝图
如何将蓝图透过你的研发Team达到目标
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我是数学系的 学过的管理观念很少
是否可以请板友帮忙回答
或给提示~
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 218.171.148.65
1F：推 otono:怎麽觉得咡起来..像直销呀? 03/04 21:18
2F：→ anymylove:不知道耶 不过应该是业务的问题吧~? 03/05 21:41