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※ 引述《lemonkai (....)》之铭言: : 有念过管理学而且有领导或做过相关工作的人吗?? : 管理学的经济效益?? : 是否值得花时间念呢?? : 目前只觉得策略管理... : marketing... : 好像能显现念企管和其他系所的不同... : 至於内部的组织管理.. : 感觉教科书好像很流於形式化.. : 一大堆理论...感觉没什麽用处?? : 我不是企管的...只是有念过相关的书... : 觉得就算没看过内部管理相关书籍..好像也没差八?? : 但行销的书...我有看过蛮有用的书籍... : 想考企研...可是又觉得考完後好像..... : 只能做行销... : 我大学是念工科的....不知道念完企管後可以去找产业研究员的工作吗?? : 我觉得那蛮好玩的......我的口才不好所以对业务有点排斥... : 虽然业务做的好发展可以无限... : 甚至自己开公司...只是...个性不和...>_< : 这里有工转商得吗?? 以下是我们老师跟我们说的 不管是不是管理 总之研究学术要讲究的是逻辑性思考 追求逻辑一致性 但是在实务中 我们长时间在做的事情往往会发生矛盾 今天这样想 明天就换个想法 然後就去做了 在实务中 发生问题无法靠逻辑来解决 而是靠"努力" 靠"应变能力" 如果我们逻辑思考能力完善 应用管理的概念或其他学术的工具 可能可以发现我们做的决策 做的事情隐藏着什麽问题 或有某些矛盾点 但是能发现不代表能解决 最後遇到问题时 在实务中能够克服各种问题的关键其实在於决心 执行力 与应变能力了 我们老师说 很多事业很成功的人 当初都做了重大错误决定 後悔的不得了 但是因为在实务中他们咬牙硬撑 又有很强的应变能力 不断调整与改变 最後生存下来 活下来就成为英雄 甚至出书说他的想法很完整 当初就很有远见 失败了就被人遗忘 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.114.54.138 ※ 编辑: mtgun 来自: 140.114.54.138 (02/26 12:59)
1F:推 hercales:嗯,像新力的用人是没犯错过的人不用,不过关键错误犯两 02/26 18:25
2F:→ hercales:次的人好像也不用 02/26 18:26
3F:→ vandenburg:有点奇怪的标准 02/26 19:01
4F:推 hercales:其实犯两次关键错误的那位先生,正是新力输掉两次规格 02/26 21:05
5F:→ hercales:战的负责人 02/26 21:06
6F:→ lemonkai:两次...?? ...为什麽不是看他为何犯错?? 02/26 22:29
7F:推 mtgun:日本人的做事风格通常是..第一次犯错没有关系 02/27 00:17
8F:→ mtgun:第二次犯错不可原谅..要避免犯重复的错误 02/27 00:17
9F:推 liocorno:好的判断来自於经验 但不幸的经验来自於错误的判断. 02/28 00:54
10F:推 vandenburg:好的判断不全然来自经验 02/28 07:14
11F:推 BEF:这代表着 尽可能的理性决策 在最适解之下 求神拜佛保佑运气好 02/28 11:55
12F:推 mtgun:BEF版有的推文让我想到 "有限的理性" 不过忘了是谁提出的 02/28 12:22
13F:推 vandenburg:simon 02/28 12:42
14F:推 BEF:再补一下simon本身是系统学派的 强调的是环境资讯不可能完整 02/28 17:32
15F:→ BEF:故没有最佳解 只有最适解 最适解亦即有限理性针对该情况的决策 02/28 17:33
16F:推 lemonkai:就像李昆耀说的有40%的把握就可以去执行... 02/28 22:29
17F:→ lemonkai:因为做决定时你不可能有时间收集到最完整的资料.. 02/28 22:30
18F:→ lemonkai:计画又永远赶不上变化...所以边做边修正..才是办法八... 02/28 22:31
19F:→ lemonkai:feedback就是这个作用八.... 02/28 22:32







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