※ 引述《ytlo ( )》之铭言： : 但是，《第五项修练》这一本书还是很深，呵。建议各位也可以搭配天下文化出版 : 的《第五项修练实践篇》（上、下）来看，这两本书比较具体，包括行动面上的东西， : 不像《第五项修练》多是观念的建立。 我没看过<实践篇>，我想请教的是第五项修练在实务应用上的困难点。 Peter Senge在Shared Vision这章有提到一句话： The hardest lesson for many managers to face is that, ultimately, there is nothing you can do to get another person to enroll or commit. 这句话点出我在读这本书的时候一直以来的小感觉： 就是无论是personal mastery或shared vision，要在实务中取得 一个通用的运作模式有困难。 Peter Senge自己也说了，这两项discipline比较是属於原理原则， 但我想在应用上就脱离了科学的范畴，而是艺术层次了。 我们在这本书可以很高兴的知道commitment胜过compliance， 但是要如何达到团队成员的commitment? "reflect and inquire"是很棒的一项原则， 但在应用上一样是"运用之妙存乎在心"。 commitment要建立，free choice是根本，如果团队成员 的free choice根本就跟团队成长的基本道理相违，事情就比较难办。 大家都知道，职场上的人可是千百种，什麽奇怪刁钻的都有。 --

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