※ 引述《[email protected] (蓝洋不洋)》之铭言： : ※ 引述《[email protected] (王者天雷)》之铭言： : 先说,我还没看过"蓝海策略" : 不过老总已经买了5本叫我们各个经理干部要啃 : 可是对於蓝海的概念也有点接触 : 基本上,依我目前的理解,蓝海是台面下的厮杀 : 环境成长成熟时,所有价格厮杀都没用 : 要找出公司产品优势和品牌优势,才能带领整个团队继续往前走 : 目前我面临的采购策略 : 大部份是用价格战(厮杀成红海一片) : 因为采购的厂商技术性低,竞争者多 : 这些项目需要有胆量有财力的高人,提高自身产品层次 : 让采购者享受到更佳品质,更佳服务 : 我有我坚持的采购三原则:第一,品质,第二,交期,第三,成本 : 这些原则很简单,可是大陆厂商做不到的人很多 : 造成管理上非常疲累 : 最简单的方式,就是找出替代的厂商,取代劣等厂商 : 有些带有技术性和固定投入成本的采购项目(例如:涉及开模具,和特殊从美国进口的原料) : 这些只能仔细评估合作厂商 : 否则随便投入下去,很容易造成届时出货延误(厂商不交货,藉机提价) : 这些也不是蓝海 : 我想蓝海应该是净争白热化後 : 各路供应商要想办法提高自身产品竞争力 : 找出区隔 : 才是生存的上上策! 其实个人比较倾向认为蓝海是红海前的一个阶段 不论你如何创造新的蓝海，但是有些东西是有其瓶颈在的 就算你的技术如何进步，总有目前整个外在环境无法配合你的技术的时候 就算你从其他方面着手，但是对手也是有办法跟上的 连一向都以高价位来弥补高服务成本的便利商店 到头来还是陷入价格战的红海中 首创24小时全天候服务的确是创造出一片蓝海来 但是随着消费习惯及生活习惯的改变，这片蓝海一样变成了红海 24小时的服务、有因应季节准备的饮料、还有热食、便当等 甚至有宅配服务，这些目前的五大便利超商每家都俱备了 甚至连大卖场都有在跟进的迹像 蓝海只不过是个过渡期下的产物罢了 -- 其 其 侵 不 难 动 疾 徐 略 动 知 如 如 如 如 如 如 雷 风 林 火 山 阴 震 --

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