※ 引述《keytoss (快快快)》之铭言： : 我想问一下关於这方面的问题 : 可以麻烦帮我看我的想法对不对吗~谢谢 : 波特在80年代提出"组织定位"的概念 : 因为当时环境并非变动相当激烈 : 所以组织可以利用"五力分析"的架构 : 去分析一个产业的竞争状况以及潜在的获利能力 : 去了解一个产业是处於"红海"还是"蓝海" : 然後在选定他要在哪一种产业中生存 : 继去做组织定位 : 而组织定位就是所谓的竞争优势的选择 : 在低成本的策略或是差异化的策略中去选择自己的组织定位 : 以上是 industry-level : 而在组织内部 : 组织是以"价值链"的方式 : 利用不同价值链的合纵 连横 取舍选择最後去创造 : 低成本化差异化的竞争优势 : 即组织在firm-level上 : 是以价值链的管理去配合组织定位的策略选择 : 以上是我的想法不知道对不对 麻烦各位大大帮我看一下 : 不过我还有一个疑问 : 就是组织定位就是竞争策略 可以怎嚜解释呢? 组织的定位就是表示你爱这个环境要扮演什麽角色 不论是探堪者、防卫者还是分析者，甚至是追随者 这都是你要在这个环境中扮演的角色 也就是说你要拿来跟别人一较长短的优势所在 而一较长短便是竞争 因此组织的定位便是竞争的策略 至於要分析一个产业是否在"红海"还是在"蓝海" 这应该是五力分析中的同业竞争 同业竞争强便是红海，弱便是蓝海 而有些利基产业也用红海还是蓝海来分便显得不恰当 只因为这些产业原本就无法提供一个高度竞争的环境 当然无所谓的红海来是蓝海 -- 第一个封印放树巅，风精灵从此不再飞翔 第二个封印落水间，涟漪和浪花便敛起了锋芒 第三个封印驱赶雷电，人世间於是只留下冰冷的火焰 第四封印镇锁山岩，大地的歌声转化成呜咽 第五个封印啊天空知道，闪耀的日光一片凄迷 第六个封印也很清晰，死灵在月光的坟墓中不安的嬉戏着 --

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