※ 引述《[email protected] (小波特)》之铭言： > ※ 引述《GIHOW (哈)》之铭言： > : 最近想要写一篇关於中国企业打入国际市场的报告,先要从海尔 tcl等等大集团 > : 的品牌策略来讨论他们的成功之道. > : 前言说完了,重点是请问板上各位先进有没有哪本写品牌方面的书 > : 是比较推荐的呢? > : 市面上许多关於品牌的书籍通常都只是分享一些品牌的故事, > : 很少有完整的学术架构,希望大家能跟我推荐几本关於品牌策略方面的好书... > : 谢谢啦 > 我现在倒是很好奇...BENQ的手机跟西门子并了之後，下一步会怎麽处理 > 我在新闻中看到，现在BENQ赞助了，西班牙皇家马德里，会不会是想大举进入 > 欧洲市场?从宏碁跟明基选择的战场让我觉得好像美国的市场真的很难打， > 还是因为李焜耀是在欧洲读过书的关系，对欧洲比较熟@@ 分享一下我得到的资讯，教授上课提的，可以参考看看。 BenQ收购西门子手机部门的目的 一是透过西门子在欧洲市场的名气，切入欧洲。 二是制定规格。台湾在科技业一直属於中後段制造商，只能跟着国际大厂制定的规格 产品做出来还要付权利金。西门子在新一代手机规格制定上有其席位，所以买下 手机部门可以挤身规格制定者的行列。 三是亚洲人想打入美国市场，很难。 文化差异以及刻板印象，导致美国认对亚洲产品的接受度不高。 相对而言，欧洲是他们比较愿意接受的市场。 所以要绕道。 先经由东南亚，绕道欧洲，再由欧洲打入美国。 东南亚人工低廉，制造。 再经由早期东南也都是欧洲国家殖民地的从属关系， 英美荷等母国对其"前殖民地"来的产品比较有概念也比较不排斥。 在欧洲打下市场後，挟着欧洲名气进入美国。 最近也有改将生产总部设在东欧，因为工资便宜，且接近市场。 直接由东欧销往西欧，将品牌由亚洲品牌变身为欧洲品牌。 换个名字後进入美国。 -- 夫兵者不祥之器物或恶之故有道者不处君子居则贵左用兵则贵右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡为上胜而不美而美之者是乐杀人夫乐杀人者则不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏将军居左上将军居右言以丧礼处之杀人之众以哀悲泣之战胜以 丧礼处之道常无名朴虽小天下莫能臣侯王若能守之万物将自宾天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦将知止知止可以不殆Viator.Dorm8.NCTU.edu.tw海