※ 引述《hercales (王者天雷)》之铭言： : 倒不是能不能成为一流企业的问题 : 如果要面对到消费者，品牌才有其明显用途 : 若是作为其他方面倒不是那麽重要 : 企业识别系统有其功用在 : 扯上品牌是因为若有专属的mark会更加方便 : 大家都知道TOYOTA的企车，但是少有人知道他出了几款车 : 更少有人知道他也有大型车(像公车那种车子) : 挂了TOYOTA这个mark大家都知道他是丰田汽车 : 没挂少有人知道 : 企业在打响其名号时mark就很重要了 : 不是mark为产品加分，而是产品为mark加分 : 而後mark就等同此家公司，再来才是帮产品加分 : 因此走进市场扩大版图mark是重要的一环 : 打入国际市场mark更是重要，有了mark大家就会将注意力聚焦在mark之上 : 如此品牌的行销才会更有利 : 若是只想靠品牌就想进入国际市场 : 那之後的产品性质若与此品牌相冲，此品牌便会失去功用 : 若是多样产品使用同一品牌，那这品牌便会失焦 : 产品多的话，不确定的风险便会变高 : 若是专重於单一品牌的话，面对有损企业形象的事情发生便无法及时处理 : 若是中国企业要打入国际市场的话 : 首先要建立自己的企业识别系统，打造自己的一个全新的面目 : 摆脱中国的低价、代工的形象，转而建立自己的新形象 : 之後与产品的行销并行，这样才容易成功 : 而成功与否通常取决於运气，因为在人为因素方面 : 如建立新的企业识别系统、行销广告、促销方案、市场策略...等 : 这些事全做了之後，就看消费者的反应，还有一些不可抗力的因素 : 要研究中国企业进军国际的话 : 朝其企业识别系统的推广及产品的行销定位来研究 : 这样会比较容易发现他们成功的因素，及为何成功 我想我们有些地方的定义可能有点不同. 拿宝硷来当例子好了 企业识别系统 应该指的是P&G加上设计的这个mark 那品牌则是像潘婷 沙宣 吉列等等 他们的图样同样属於他品牌的一部分. 我不知道 用丰田企业来当例子适不适合 丰田企业他虽然出很很多车款 但是他的品牌都还是toyota这个品牌阿 需要打进北美高阶市场时就改用lexus了 大家都知道lexus跟toyota是同一家企业 但是总体的感觉还是有差. 这也是他成功的地方 因为他不想人家有toyota的感觉在 他要塑造不同的形象出来. 同样在中国企业同样也给人家有低廉 品质不佳等等印象 所以在tcl并购德国施耐德之後 继续沿用这个品牌在欧洲行销 我想为的也是避免给人家有中国那种廉价品的印象 当然我觉得你讲的地方也有你的道理在 你是认为品牌的重要性应该在企业之後 要先建立企业的威信才来谈品牌. 不过我觉得很多是因人因地而异啦 目前我想中国企业的问题是大家已经知道我是那种便宜商品的企业了 他该怎麽办而他的一些低阶商品也都已经在国际市场推出了 这种感觉已经很难扭转了. 於是他选择并购其他品牌 或是他可以的话再成立一个品牌类似lexus的模式进入 国际市场. 使他的产品不再只是大卖场可以买到便宜家电 不再只是杂牌的便宜洗衣机 当然前提是他要有这个能力 有这个技术作出好的产品 才有可能达到我所说的境界. 哈 不过在这里我对於运气的问题还是不太认同啦 决策之後的效果 当然是由消费者来决定你没办法改变 但是决策之前呢? 是否可以做精密的评估使错误决策的可能性降到最低呢? --

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